广东南方电力通信公司：数智赋能筑根基 “三核”驱动谱新篇
来源：中国能源新闻网 时间：2025-07-22 15:09
何禾
近日，广东南方电力通信有限公司（以下简称“通信公司”），荣获数字中国创新大赛一等奖和交直流电源系统优秀创新成果。在公司治理效能持续跃升的背景下，通信公司深耕核心业务，坚持外部市场拓展增收和内部“过紧日子”节支同向发力，资产负债率、净资产收益率、成本费用占营业收入比等关键指标均达到网内市场竞争类企业一流水平。2024年荣膺南网超高压公司“治理良好企业”称号，并作为南方电网公司唯一获评广东省专精特新中小企业的信息通信类单位。
据悉，通信公司为南网超高压公司代管子公司，承担南方电网主干通信网、信息系统、网络安全设备建设、运维等任务，对外承接部分通信工程及信息化业务。通信公司始终坚持“两个一以贯之”，认真落实《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》决策部署，将顶层设计与落地实施相结合，持续完善公司治理体系，显著提升治理效能。其治理实践的关键在于充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的核心作用，通过清晰的权责界面、高效的运行机制和严密的监督体系，为公司战略落地、创新发展与风险防控提供了坚实保障。
战略导航：锚定“专精特新”新航道，铸就新质生产力发展引擎
作为公司战略的“舵手”，通信公司董事会深刻把握新质生产力发展要求，紧密结合国家战略性新兴产业和未来产业发展方向，精准锚定“专精特新”发展路径，通过三重治理机制驱动转型升级。
一是筑基四维根基，锻造专业化核心能力。通信公司立足国家战略性新兴产业布局，筑牢“专精特新”四维根基。聚焦西电东送主干通信网核心业务，系统性攻克开放异构系统网络安全风险防护等关键技术难题；通过ISO 9001/14001/45001三标体系认证，实现95%以上运维工单数字化闭环管理；首创“安全接入区+APN专网+加密认证”技术路线，构建自主知识产权集群；研发云边端智能巡检系统，于昆北换流站实现无人值守运维模式成功应用。
二是贯通创新生态，加速特色化成果转化。通信公司持续加大科技创新投入，着力完善成果转化机制。聚焦培育“小而精、高赋能”技术成果，通过专利许可实施、EMO代工等模式，系统构建覆盖全链条的科创产品谱系，打通成果转化堵点。同时，深度推动技术研发与业务需求融合，建立变电站智能巡检联合实验室，并主导“产学研”协同创新，整合南网超高压公司内部创新资源，加速成果向生产力转化，为电力主业数字化转型和智能化升级提供核心支撑。
三是双轨驱动增长，拓展生态化战略空间。基于对信息通信产业趋势的前瞻研判及行业标杆经验对标，通信公司创新性实施“内外协同”双轨战略：对内打造南网超高压公司首个科创成果转化实施平台，与南网产业发展集团签订战略协议，夯实“南网智慧”数字基座。对外通过授权开展光缆资源共享，有效盘活海南联网跨海富余光纤资源，实现资源集约运营；同时积极开拓系统外市场，以“数智彩虹”等数字化产品线突破行业边界，中标多个创收项目。
决策中枢：构筑决策运行新机制，提升治理主体决策质效
作为公司重大决策的“中枢”，通信公司董事会着力打
造“规范、高效、智能”的决策运行机制，通过数字化手段大幅提升决策质量和效率。
一是党建引领，筑牢决策根基。通信公司董事会严格落实“党建入章”部署和“双向进入、交叉任职”的领导体制，确保党的领导有机融入公司治理各环节、全过程。推动构建了以 1 个章程为统领、1 套权责清单为框架、N 项治理文件为支撑的‘1+1+N’公司治理制度体系，科学厘清股东会、党支部、董事会和经理层等各治理主体的权责界面。创新提出并践行“134”公司治理总体框架（聚焦1个总体目标，坚持3个结合原则，着力4个重点方向），系统化提升治理效能，并通过制定1张清单、完善9个核心制度文件、规范3份关键报告和专项行动清单等配套措施，支撑治理体系高效运行。
二是数智驱动，赋能决策质效。通信公司以数字化赋能决策变革，创新打造“数智彩虹”董事服务平台，精准承接落实南网超高压公司“战略包”年度任务，全面支撑代管子公司董事履职：一键查询权责清单功能，秒极定位各治理主体决策边界，大幅提升行权准备效率；全流程覆盖信息查询、企情问询与计划管理，实现公司治理闭环；议题全线上智能流转，决策周期缩短40%。同步构建AI治理导航助手，依托人工智能创新平台搭建公司治理制度助手智能体，覆盖公司治理国家至公司各层级各类现行适用的制度和文件，为各单位提供清晰、标准的公司治理工作操作指引。
三是内外兼修，拓展决策视野。积极推动董事会“内外兼修”，双向赋能治理提升与战略决策。对内夯实治理基础，激发数智动能。聚焦构建“规范高效的线上治理模式”，组织专题研讨并邀请法律顾问深入论证。同时，将成熟的“数智彩虹”模式推广至4家代管子公司，不仅营造了规范高效的治理氛围，更树立了数字赋能内部标杆。对外拓展行业视野，汲取前沿智慧。组织董事们赴广东联通、广东通科等行业标杆企业调研交流，深入学习其在数据赋能、“专精特新”发展等领域的先进经验。此举有效拓宽了董事会决策视野，为自身数字化转型战略提供了宝贵的实践经验参考和前沿思路，确保决策更具前瞻性与行业洞察力。
风险防控：构建三维监督防线，护航公司发展行稳致远
作为公司风险防控的核心“闸门”，通信公司董事会构建“机制+组织+数字”三位一体的多层次、全覆盖监督体系，确保重大风险可知、可控、可承受。
一是创新“3+2”机制，夯实决策执行堤坝。建立独具特色的“3+2”董事会决议跟踪落实及后评估机制，确保决策落地见效。“3个清单”（董事会决议执行清单、外部董事定期沟通意见建议清单、月度督查事项清单）强执行，确保决议事项“条条有跟踪、件件有落实”，执行过程清晰可控。“2个报告”（董事长行权报告、总经理行权报告）督履职，定期审视行权履职情况，强化关键治理主体责任落实的监督与回顾。线上系统促闭环，依托线上督办系统，构建“决策-执行-反馈”全链条闭环管理，实现各类会议议题执行状态透明化、过程可管控，事项办结结果经确认后推送全流程审核人员，推动各治理主体高效协同，共同把好决策程序合规关和支撑材料质量关。
二是筑牢风险防线，赋能监督新坐标。通信公司深刻把握新《公司法》精神及上级部署，率先完成公司章程及配套规则修订，不再设置监事，重构董事会下设的审计与风险委员会（以下简称“委员会”）的监督职能，系统强化董事会防风险核心职能。通过修订委员会工作规则，清晰界定并拓展其在财务报告审阅、内控评价、风险评估与管理、合规监督等方面的职责边界，确立其在公司治理中的关键监督支柱地位。年初制定并审议通过委员会工作计划，明确工作目标、重点领域及详尽的履职路径和时间表，确保监督工作前瞻部署、系统覆盖。
三是聚焦过程嵌入，支撑精准监督。审计与风险委员会深度参与公司重大风险策略制定与评估，定期听取风险报告，审议关键风险指标阈值及应对预案，确保顶层设计科学、风险防线前移。针对重大经营决策、风险项目和监督事项，主动发起专项研讨，委员们深度质询，提供独立专业的意见。通信公司常态化邀请委员会成员列席公司工作会、安全生产会、经济活动分析会及合规经营等关键领域会议，实现对核心业务与高风险领域实时、近距离监督指导。委员会支撑部门通过“数智彩虹”董事会服务平台，按月报送含财务报表、内控合规等多项报表的经营数据包，定期上传监督简报及例会纪要等改革材料，确保委员们及时、精准掌握公司动态与战略方向，切实强化监督穿透力，提升决策支撑时效性和精准性。
下一步，通信公司将着力推动治理结构、治理能力、治理制度的深度融合与效能释放。在提升董事会运转的“高质量”与“高效率”上深耕细作，将通信公司打造成为发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企典范。持续贯彻落实南方电网公司做大做强数字产业集群的部署要求，按照“深耕主业拓基础，技术创新引发展”发展路径，加快信息通信主营业务领域新质生产力在服务南方电网新型电力系统建设实践中的探索步伐，支撑公司战新产业发展。
责任编辑：刘础琪
