内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司：以机制创新与技术赋能 筑牢线损治理精益化基石

来源：中国能源新闻网 时间：2025-07-16 15:02

　　中国能源新闻网讯（刘卓岩 高源 苏政隆）近日，线损治理攻坚小组依托台区线损大数据分析平台敏锐捕捉民族供电所一处台区线损率出现异常波动，工作人员凭借六维营销数字看板的精准预警，迅速锁定问题台区并处理，成功避免了因计量偏差导致的电能隐性损耗。这个快速响应的实例，正是内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司全面推进线损治理工作的一个生动写照。

　　为此，公司在组织管理上，建立三级协同工作机制。深化“区块责任链”协同联动机制，建立营销、生产、计划“三位一体”线损治理机制，形成工作合力；营销层面构建“一部四中心”大部制管理体系，整合管理资源和专业优势，实现顶层谋划—专业支撑—动态管控—监督服务—考核评价全流程闭环管理；分公司层面实施“绩效+设备主人制、指标岗位化”管理模式，推行“人包变、站包线”线损治理机制，如同为每台设备、每条线路指定了“专属管家”，将责任压实到最前沿，确保管理触角直达电网“末梢”。

　　在工作机制上，创新“五个一”系统治理策略。绘制一个村社（小区）一张图，按线路、台区绘制供电网拓扑图，清晰勾勒出“脉络走向”，同步更新采集和线损匹配档案，实现站—线—台—户准确匹配，为网格轮换、故障抢修提供一手数据；实施一线路一定值，精准测定线损理论值，创新线路“理论线损+实际线损”双向拟合治理机制，对偏差超 10%的实施靶向治理；核定一台区一指标，依据负荷密度与特征，核定台区年度、月度线损指标，实施差异化、精益化线损管理模式；完善一客户一档案，线损核查过程中，同步收集客户信息档案，更新完善联系电话、身份证、供电网格等数据，为精细化管理筑牢“信息基石”；落实一次治理一次到位，落地“核查—反馈—复核—督办”闭环治理机制，全面核查纠治电能计量、电价执行、反窃查违、表箱锁和铅封等问题，做到问题整改和线损治理“日清日结”，治理一个、合格一个，实现了营销精益化管理的一体化、系统性提升。

　　积微致著，功在恒常。经过百日治理攻坚，线损管理实现了从被动应对向主动攻坚、从单点突破向系统施治、从部门单打向协同作战的三个转变，后续，公司将持续深化专业融合，规范管理流程，落实降损举措，不断提升线损精益化管理水平，助力电网输送的每一度电都物尽其用，涓滴成河，汇聚降损增效的持久动力。

　　责任编辑：刘础琪