南方电网超高压公司：系统推进绩效机制重构，构建全员经营责任制下契约化管理新模式

来源：中国能源新闻网 时间：2025-07-11 17:19

黄安飞 翁健祥

　围绕提升中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营能力，近年来，南方电网超高压公司锚定“责任制改革”这一国企改革的突破口，以全员契约化、分层分级、全链条闭环为主线，通过“战略牵引—责任落地—结果应用—反馈闭环”四大逻辑，打造契约为本、结果导向、数智赋能的新型绩效管理体系。系统推进绩效管理体系的重构与升级，构建同新质生产力更相适应的新型生产关系，持续释放组织效能，激活员工干事创业活力。

　　理念导向思想牵引。以“战略、安全、专业、市场”四大价值导向为核心，构建绩效体系的统领性理念架构，并围绕每一导向配套设计具体落地路径，实现从价值引领到机制驱动的闭环管理。依托多渠道宣贯、分层分类培训等形式，结合专责与班组等基层岗位的实际，推动理念从“知其然”向“行其是”转化。

　　全员覆盖的考核群体。推行“两书”管理在专责层全覆盖;聚焦柔性团队与项目型组织，通过“短周期+动态评价+岗位调整”模式，建立以团队价值贡献为核心的专属绩效机制，强化弹性组织的责任穿透与价值衡量。

　　全面承接的考核分解体系。建立科学的分层分级绩效指标分解与权责分配机制，逐级将战略目标细化至岗位任务与积分清单，绘制战略目标—基层指标映射图谱，使组织目标穿透至每位员工的每项日常任务，推动“人人有目标、岗岗有责任”。

　　全维度的考核评价体系。以“三书”契约管理为基础，构建覆盖六类群体的契约化考核体系，划分“规定项”与“可结合单位实际调整项”双层结构，统一考核周期与等级标准，强化制度刚性。同时，赋予各单位一定自主权，鼓励根据实际采用OKR、360度评价、过程管控等多样化方法组合，实现刚性约束与柔性适配并举。

　　全方位的考核结果应用。绩效结果与薪酬浮动、岗位晋升、培训发展、评优评先全面挂钩，既有物质奖励，也有精神激励，并与岗位动态调整、培训资源配置联动，构建“优绩优奖、多劳多得”的价值导向型管理生态。

　　全链条闭环的考核复盘。构建“分解—确认—执行—监控—复盘—调整”全过程闭环管理流程，通过亮点评估、问题归因与能力提升三位一体机制，把绩效管理由“末端总结”转向“前中端引导”，实现绩效复盘从静态总结转变为动态引导。

　　全参与的数智支撑系统。同步建设统一绩效管理数字平台，具备自动评分、趋势预警、数据建模分析等模块，贯通目标制定、考核评价、结果分析、复盘反馈等各关键环节。在班组层面，特有的班组量化绩效管控系统应用于量化绩效管理、人力资源管理、生产管理三大场景，为相关决策提供数字化支撑，切实做到解决管理问题，提升绩效管理的响应速度与精准决策能力，支撑绩效运行高效规范落地。

　　“改”出活力，“考”出成效

　　绩效体系的优化升级带来管理提效与价值释放的“双丰收”。在内部管理方面，公司收入差距倍数达2.04，切实强化绩效导向;市场化退出率3.15%，契约化与能上能下机制有效贯通;员工满意度高达99.4%，在管制类企业中位居第一。在经营业绩层面，2024年公司售电量达2278亿千瓦时，同比增长18.9%;西电东送电量2200亿千瓦时，同比增长20%;连续六年获得业绩考核A级;统一绩效数字平台全面上线，班组长绩效管理耗时下降50%，系统分析替代人工节省25%管理成本，员工工作效能提升15%，每个班组年均节省288小时用于核心任务与科技攻关，涌现出22项创新成果。下一步，公司将持续推动该体系迭代优化，复制推广优秀实践经验，为加快建设世界一流跨区域输电企业持续注入改革动能。

责任编辑：刘础琪