来源:中国能源新闻网 时间:2025-07-11 17:19
中国能源新闻网讯(杨悦)2025年以来,中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)以问题为切入点,持续推进招标管理全链条精细化与规范化建设,通过一系列创新举措提升采购服务效能,为企业经营发展筑牢保障基石。
针对部分项目存在的招标准备薄弱、需求界定模糊等问题,该公司主动与业务部门建立联动机制,提前介入需求规划环节,在采购方案论证、招标策略制定等前期工作中深化细节把控。通过构建“项目责任制+节点管控”双轨机制,将责任逐项分解并明确时间节点,实现各业务环节的无缝衔接与协同高效运转。
为提升招标执行效率,该公司着力推进流程优化与管理提速。通过制定涵盖“招标计划编制—文件审核—挂网公示—开评标—定标结果公示”全周期的时间节点控制表,压缩非核心环节耗时,实现招标过程的可视化追踪管理。针对紧急项目特别设立“绿色通道”快速响应机制,保障关键物资的及时供应。
在评标管理方面,严格执行评标专家库动态更新与随机抽取制度,规范专家评审操作流程,确保评审过程的公平性、公正性与科学性。对重点项目实施全流程监督与专项审核,强化评标报告质量管控。通过建立异议受理与处置的闭环管理机制,有效提升供应商对招标工作的信任度与满意度。
为匹配招标管理升级需求,多渠道强化采购专业人才队伍建设。通过开展专题培训、案例研讨、内外交流等多元化学习活动,持续提升采购人员的专业能力与实操水平。针对新入职员工推出“导师带教+实操演练”培养模式,加速人才成长进程。
2025年上半年,中水物资西安公司累计完成各类招标项目超百个。下一步,该公司将继续坚持目标与问题导向,深化招标管理机制创新,为年度经营目标达成提供更强支撑。
责任编辑:杨娜