华电新能广东分公司：匠心筑垒班组基石 智慧赋能新能源质效

来源：中国能源新闻网 时间：2025-06-25 10:03

蒋乃瑞

　　2025年以来，华电新能广东分公司始终践行“创新奋进奋勇争先”的企业文化，努力争创一流企业，贯彻落实华电集团公司深化产业工人队伍建设改革相关要求，践行集团公司“安全环保型”班组质量提升活动，持续提升班组建设水平，以“三大工程”实施方案为抓手在硬件和软件上协同发力，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　在“学”字上深钻细研，筑牢班组理论根基。该公司高度重视班组建设，努力激发基层班组的活力，不断深化开展班组建设调研工作。通过与班组成员交流、实地查看等方式，详细了解实际需求。为了提升班组的学习氛围和业务能力，该公司积极行动，组织各类专业技能培训和知识讲座，鼓励员工相互交流、彼此学习、共同进步，营造了浓厚的学习型班组氛围。上半年就累计开展生产技术培训23次，培训人员总计126人，技能认证通过率和持证上岗率均达100%，开展班组建设工作中始终将安全工作放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，截至目前，已多次开展安全知识学习、培训，累计组织观看安全教育警示片达45场次。开展应急预案演练、有限空间应急演练等各类演练52次，参与人数达107人次。为打造安全型班组奠定基础。

　　在“干”字上敢闯善为，激活班组创造动能。该公司以五型班组与岗区队创建相结合，在夏季迎峰度夏期间，着重在能源保供上发挥班组建设的作用，创新型班组技术人员以“李杨创新工作室”为中心，依托“湛江市工匠人才创新工作室”，积极开展集团公司重大科技项目及一般科技项目攻关。积极申报发明、实用新型专利，推动人工智能、5G、大数据等新兴技术与业务管理融合。该公司组织其他班组人员深入创新型班组学习交流，详细观摩他们日常工作的每一个步骤、每一个环节。从工作规划的制定到执行，从问题应对到解决，都成为大家学习的要点。以点带面，围绕降本增效、修旧利废、五小活动、应急事件处理等核心工作，通过这种方式，促使各个班组在“五型”班组建设的实践中不断增强班组的工作效率和管理能力。

　　在“管”字上精雕细琢，提升班组建设质效。该公司对基层班组建设进行定期自查和指导，通过查阅资料、现场检查、听取汇报、交流反馈等方式全面细致地对粤西片区、肇庆片区、粤北片区等班组进行了查评，详细了解基层班组建设工作的亮点、特色及班组员工在工作、学习、生活等方面的情况。他们还紧密围绕班组建设、能力提升和技术骨干队伍建设，积极开展安康杯、风电光伏运维技能竞赛，不断优化班组专业技能的培训方式，通过以老带新、导师带徒的方式开展经验交流，推广优秀典型案例，增进员工之间的技术交流，为增强班组凝聚力提供平台。在班组建设自查指导中，不断梳理健全公司制度体系，规范班组工作流程，通过持续努力，公司在风电设备故障率下降了21%，全面提升班组建设水平，增强班组创新专业的管理模式，进一步夯实企业安全生产根基。

　　下一步，该公司将持续强化班组建设，扎实推进“五型”班组创建，全面提升生产一线员工综合素质，激发基层员工动力活力，增强企业凝聚力与战斗力，为高质量发展筑牢根基。

责任编辑：杨娜