中水物资华南公司福建项目部：多维发力 深化采购质效建设

来源：中国能源新闻网 时间：2025-06-11 08:33

白亭义

　　作为物资集团区域服务体系的示范单元，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）福建项目部始终将采购管理水平视为核心竞争力的重要基石。二季度以来，项目部锚定“夯基础、强规范、提效能”目标导向，系统构建采购全流程质量管控体系，推动非招标采购业务实现效率与质量双提升。

　　深化服务对接效能，项目部组建专项服务小组实施穿透式联动机制。通过建立采购计划动态跟踪台账，系统梳理重点项目的设备参数与技术规格需求清单。管理层带队开展区域专项调研，实地摸排采购业务链条中的堵点问题，采取项目经理-技术专家联席会议制度，分类制定物资分类分级管理细则，实现采购需求响应时效提升显著。

　　创新过程管控模式，构建“三级评审双闭环”质量监督体系。分级设置采购文件预审、过程监督、档案复核三个管控层级，采用交叉审核与抽样复审相结合的方式固化质量追溯机制。每周召开采购业务复盘会，对标集团典型案例库确立改进方向，同步建立供应商评价动态积分台账，形成具有实操价值的采购风险预警清单。

　　强化党组织引领作用，组建包含采购、法务、财务条线的党员攻坚专班。推行“项目化管理+穿透式指导”工作法，在技术服务标段设立党员责任区，由资深党员牵头开展采购文件格式模版迭代更新工作。针对重大项目组建党员先锋小组，实施从需求对接、技术论证到合同签订的全周期跟踪服务，有效提升技术规格书编制精准度。

　　构建廉洁防控立体网络，创新实施“教育警示+制度约束+技术阻断”三级防控体系。常态化开展“每周一案”警示教育，结合采购场景开发沉浸式廉洁培训课件。重点完善专家抽取、评标定标等高风险环节的留痕监管机制，通过评审过程同步录像、谈判记录交叉确认等措施，形成完整闭合的监督证据链。建立采购人员廉洁档案动态管理制度，实行季度廉洁测评与绩效考核联动挂钩。

　　项目负责人表示，将巩固深化既有改革成果，着力推进采购管理系统数字化转型，探索智能化评标辅助系统应用，持续构建采购管理长效机制，为物资集团打造新型供应链服务体系贡献力量。

　　责任编辑：于学华