国家能源集团安徽蚌埠电厂：物链流弦奏三重 采购新篇启华章

来源：中国能源新闻网 时间：2025-06-04 11:35

许梅

　　当数字浪潮遇见千年漕运基因，国家能源集团安徽蚌埠电厂物资管理体系正以“创新为弦、精益为谱”，奏响现代供应链的清明上河图。从“精打细算”破局成本管控，到“千帆竞发”打通资源动脉；从“变废为宝”催生绿色价值，到“数智赋能”激活决策中枢；从严控风险筑牢物资保供基石，到联储共备机制激活区域协同动能，该厂在深化国家能源集团安徽公司“创新、精益、开放”的工作理念的同时，正以央企担当书写“降本增效、智慧赋能、循环共生”的物资管理新篇章，让“国能之徽”徽映江淮。

　　‌精准采购 成本管控“双突破”‌

　　“以前采购是‘按需下单’，现在每一分预算都要‘精打细算’。”采购员蔡丽娜指着系统屏幕上的数据感慨道。截至5月22日，该厂年度采购节支率突破13.23%，累计节约成本2546万元。而这亮眼数据的背后，正是一套贯穿计划、执行与监督的全流程管控体系，通过“年度提报、半年增补”机制动态优化采购计划，严审预算与资金来源，规模化打捆采购降低频次，同步跟踪大宗物资价格波动，以市场预判锁定低价资源，实现成本管控突破。仅上半年，由该厂牵头组织的安徽区域集中采购高达5次，创历史新高。

　　而成本管控的另一抓手，是废旧物资的“变废为宝”。3月5日，该厂通过公开竞拍100吨废旧物资，创收30万元，溢价率高达76.47%。这归功于物资管理团队联合多部门构建“评估—分类—处置”闭环，技术筛查、专业估值、市场化竞拍环环相扣，不仅释放仓储空间，更降低日常维护成本。“竞拍不是终点，资源循环才是目标。”仓管管理张炎介绍道，该厂正与废旧物资后手企业共建“回收—加工—再利用”绿色产业链，推动低碳转型与资产增值双赢。

　　保供防线 物资护航“零漏洞”‌

　　“五一保供是硬仗，我们必须确保物资‘储得优、调得快、用得上’！”4月27日，采购与物资专项检查启动会上，物资采购员陈静语气坚定。面对节假日电力需求高峰，该厂组建跨部门检查组，对仓储环境、账实匹配、出入库记录全面“体检”，及时整改隐患，同步强化合同履约与24小时应急值守，实现物资供应“零断档”。

　　检查仅是保供链条的一环。今年以来，该厂以“数字赋能+流程再造”提升响应速度，通过ERP系统打通跨区域调拨信息壁垒。4月23日，该厂率先完成安徽区域首单跨区域物资调拨，从常州公司调配两件主汽门阀杆，耗时仅48小时。“这不仅是地域突破，更是管理模式升级。”物资采购员田帅表示，通过“联储共备”整合多地仓储资源，为集团资源协同树立新标杆。‌

　　创新协同 激活资源“新范式”‌

　　“过去跨部门协作像‘打补丁’，现在则是‘织密网’。”谈及创新实践，物采部主任徐静深有感触。公司以“小切口”推动“大革新”。废旧物资处置纳入年度考核，倒逼全生命周期管理。跨区域调拨从“个案”升级为“机制”，该厂调拨的先进案例目前已在安徽区域开始推广，与集团内单位共建共享数据库，精准匹配闲置物资需求，避免重复采购。废旧物资不再是“包袱”，而是循环经济的“矿藏”。“资源流动起来，效益才能滚起来。”徐静总结道。

　　物资管理的“增效三重奏”，是该厂对标一流、深化改革的关键注脚。从采购链到供应链，从成本账到生态账，每一步优化都在为高质量发展积蓄动能，切实做到植根安徽、融入安徽、助力安徽、服务安徽，在安徽发展，在安徽奉献，有力推动区域经济高质量发展。未来，公司将继续以创新为舵、协同为桨，在提质增效的浪潮中破浪前行。

　　责任编辑：于学华