来源:中国能源新闻网 时间:2025-05-29 09:08
张梦璇
风起大湾区,改革浪潮涌。面对能源结构转型加速、电力市场化推进、天然气价格震荡等诸多挑战,广东华电深圳能源有限公司主动出击、积极破局,以坪山一期提质增效为基石,以坪山二期做强做优做大、新能源示范项目攻坚为突破,全面构建“预算管控—动态运营—价值创造”三位一体管理体系,于逆势中锤炼核心能力,交出了一份亮眼的提质增效答卷。
拧紧预算“总阀门”,激活全员创效“新动能”。广东华电深圳能源有限公司打破传统预算“财务独挑大梁”模式,创新推行“网格化预算责任制”,将成本费用指标精准分解至部门、班组、岗位,构建起“横向到边、纵向到底”的严密管控网络。在预算编制、执行与偏差分析全流程中,公司秉持“全员参与、全员监督、全员献策”理念,充分激发员工智慧与潜能。生产一线员工提出的"锅炉烟道改造方案"和"润滑油冷油器改造方案",分别实现机组负荷提升数兆瓦和年节约电费百万元的显著成效。真正实现了“人人扛指标、岗岗创效益”。
把准分析“方向盘”,锻造动态运营“硬实力”。在新能源全面入市、容量电费机制调整的关键节点,该公司依托经济活动分析会,对核心指标进行穿透式分析,精准施策,动态测算不同市场政策环境下的利润状况,精准定位预算执行中的“出血点”,挖掘公司政策变现新潜力。组建电价研判专班,提前预判容量电费政策走向,以发电边贡为导向,动态优化机组启停策略,增强市场博弈能力。持续发挥资源整合优势,聚焦天然气、供热、供冷三大价值链,积极采购低价增量气,深度挖掘潜在热客户,加快制冷站改造,降低供冷成本,实现价值最大化。
下好创新“先手棋”,构筑战略发展“新高地”。政策倒逼之下,该公司把握电价市场化与碳交易机遇,充分发挥地区优势,抢占战略转型制高点,以创新驱动未来发展。公司结合华电零碳公园、坪山城投智园光储充、大鹏LNG冷能项目建设、坪山地热资源利用、智能电网和用户侧需求响应等项目,提供调峰、备用等辅助服务,获取额外收益。积极参与地方同行业企业、政府交流研讨,推动产业支持政策出台,确保政策红利最大化。该公司还积极探索信用证、法透、银行承兑汇票等融资产品的适用性与效益性,持续创新优化融资渠道。
奋进正当时,广东华电深圳能源有限公司始终坚守“每度电都是竞争力,每方气都是生命力”的经营理念,以全面预算管理重塑企业运营基因,用全员经营意识凝聚发展合力,持续深化管理变革。未来,公司将继续把“提质增效”的答卷书写在每度电的精打细算中,书写在市场搏击的逆势增长中,书写在高质量发展的铿锵步伐中!
责任编辑:于学华