广东华电清远能源公司：念好财务“三字诀” 筑牢资金“壁垒塔”

来源：中国能源新闻网 时间：2025-05-23 14:07

　　中国能源新闻网讯（李安棋）2025年广东华电清远能源公司围绕财务管理工作目标与思路，统筹加强资金头寸的储备工作，积极拓展低成本融资渠道，优化支出结构，防范债务风险，建立起守护保电资金安全的三道防线。

　　点面结合，守住资金安全防线。该公司坚持“点面结合”的方法，不断加强资金计划和头寸管理工作。一方面，建立健全财务管理制度，认真落实集团公司、广东公司监管要求，把审计、业务检查等各方监督发现的问题作为重点，坚持主动查、主动改，通过完善制度、严格把关、规范基础资料，筑牢企业持续合规经营底线；另一方面，严格按照集团公司资金预算管理要求，科学编制资金预算，严控资金预算执行流程，坚持“先预算后支出、无预算不支出”原则，防范资金风险。

　　未雨纲缪，建立融资筹备护城河。该公司扎实做好金融市场和融资品种研究，多措并举拓宽融资渠道，积极与各大金融机构沟通协调，新增银行授信额度，有效保障了该公司天然气采购等正常生产经营运转。其次积极找准时机对比各家银行的融资条件，为新投产项目办理融资授信，积极推进存量贷款利率进一步下调任务，建立融资储备“护城河”。

　　苦练内功，筑起降本增效新防线。该公司坚持“一切成本皆可控”的原则，理“清楚事”，算“明白账”，牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，实行精细化预算和精准化管理，对于不必要的支出进行严格管控和审批，以确保该公司节支创效工作稳步推进。同时不断加大成本管控力度，强化降本增效工作举措，开展安全生产、节支创效、创新提效、质量管理等方面的合理化建议征集，推进降本增效、资金管控再上新台阶。

　　下一步，清远公司将持续深入财务管理工作，积极主动争取政策支持，加快资金提速，资产提质，强基固本，开源节流为助力公司完成年度目标添砖加瓦。

　　责任编辑：于学华