国家电投河北公司山西能源“双细则治理”成效持续攀新高

来源：中国能源新闻网 时间：2025-05-20 09:37

郑倩 李先亮

　　为深入贯彻国家电投集团“均衡增长战略”，落实河北公司“5468”转型发展要求，山西能源党委紧扣“一分钱行动”，以“两零一降”工作要求为基石，创新性提出“两零一降一提升”工作思路。

　　山西能源坚持多措并举，助力“双细则治理”成效持续攀新高。2021年仅1个场站收益为正，2024年该公司党委牵头成立“双细则治理”工作专班，进行专项治理提升工作，“双细则考核”实现扭亏为盈，全年净收入达567万元，10个场站实现正收益，较2021年累计提高超2000万元，增长率达383.2%，实现跨越式增长。步入2025年以来，截止2月底，双细则净收入116.49万元，同比提高12.6%。

　　强化顶层设计，构建协同治理体系。该公司党委从战略高度出发，以党建为引领，“双细则提升”为目标，成立工作专班，专班内部细化风电、光伏工作组，形成组长指导，副组长监督，成员落实的工作模式。每月召开专题分析会，针对重点难点问题，精准制定各场站top1提升项，共同研究解决方案，实现信息共享、协同作战，为治理工作提供坚实的组织保障。

　　精准政策剖析，定制差异化策略。深度剖析政策制度，基于对各场站实际情况的详细调研，结合政策导向，开展优化措施收集整合，为每个场站量身定制“一场一策”的优化策略，使治理措施更具针对性，精准发力，全年共制定管理、设备、创新类措施共计12条。编制风电及光伏板块不同考核类型的工作指导手册，提升各场站在“双细则考核”中的竞争力。

　　实施动态沟通，促进信息高效共享。搭建高效的沟通桥梁，加强工作专班与各场站之间的信息交流。采用日跟踪、月督办，季度汇报的工作模式，专班成员每日对考核相关指标进行实时跟踪，在月度分析会上各成员交流优秀经验做法，查找差距不足，形成会议纪要，实时跟踪督办，并在该公司月刊中开设专栏进行成果分享。2024年共发现同类型较大考核4大项，6小项，已全部整改完成，其中场外受阻、可用功率考核、电压合格率等考核费用大幅减少。

　　注重业务培训，助力人才队伍建设。组织开展双细则交流培训座谈会，邀请盈利场站代表进行现场经验分享，总结优秀做法，查找问题不足，以小组研讨形式，面对面交流分享，一对一答疑解惑，营造良好的学习提升氛围，并形成《经验交流成果汇编》，在各场站内部广泛交流分享。以创建“五型”组织为目标，先后两轮开展“岗位大练兵”轮训，组织专班骨干到生技部、营销部等专业部门进行业务学习，并开展光伏、风电岗位轮换，让成员全方位、多角度了解“双细则治理”工作的重点难点，打造专项治理人才。

　　完善激励机制，激发全员工作热情。设立明确的目标值与登高值，将个人和团队的工作成果与绩效奖励紧密结合。以月度绩效奖金和年终专项奖励相结合的方式，对在治理工作中表现突出的个人和场站给予激励，2024年全年累计发放奖励金额超32万元。通过激励机制，充分调动全体员工的积极性和主动性，形成全员参与、共同奋进的良好工作局面。

　　多年来，山西能源坚持规模发展和存量提质同步提升，在装机容量不断增长的同时，聚焦管理能力提升，选拔和培养新能源专业技术人员及业务骨干，为“存量提质”提供专业技术的支撑和保障。自“双细则治理”专班成立以来，专班各成员协同配合、攻坚克难，已形成初版《新能源双细则考核解读》工作成果。

　　下一步，该公司党委将继续以党建引领为目标，聚焦“高质量发展、高质效经营、高水平安全”，上下联动，多维度加强精细化管理，立足“五型”组织创建，以高质量党建全面助力“一型两化、国内一流”企业建设，开拓创新，书写更加辉煌的篇章！

　　责任编辑：于学华