国家电投白音华自备电厂：深耕班组建设沃土 绽放企业发展新花

来源：中国能源新闻网 时间：2025-05-20 09:37

符振坤 曹睿

　　在企业高质量发展的征程中，班组作为最基层的作战单元，既是安全生产的“前沿哨所”，也是管理创新的“试验田”。国家电投白音华自备电厂以标准化建设为根基、以安全文化为灵魂、以人才培育为引擎，走出了一条独具特色的班组建设之路，为企业稳健发展注入强劲动力。

　　管理标准化——从“经验驱动”到“制度赋能”的蜕变

　　面对设备老化、技术迭代等挑战，该厂班组以“流程再造”为突破口，开启了一场管理革命。全流程标准化重构。对33项核心工作流程进行“庖丁解牛”式梳理，绘制出涵盖设备维护、故障诊断等环节的标准化作业图谱。风险防控体系升级。依托“风险矩阵”工具，识别出198个潜在风险点，建立动态更新的风险数据库，为安全作业筑牢“防火墙”。标准化成果辐射效应。编制白音华自备电厂《班组建设白皮书》，并在全厂8个班组推广，带动全厂设备故障率下降35%。

　　安全文化——从“被动执行”到“主动守护”的升华

　　该厂将安全理念融入血脉，构建起“培训-演练-排查-激励”四位一体安全生态。沉浸式安全教育。模拟触电急救、设备短路等险情，让员工在仿真环境中“身临其境”处置危机，培训效果留存率提升至85%。“安全微课堂”。班前会“安全微课堂”上，班组成员轮流分享案例，激活全员安全智慧。每月开展“无脚本应急演练”，全年 12 次演练覆盖各类紧急情况，全面提升应急处置能力。隐患治理闭环机制。通过“安全隐患随手拍”积分制，2025年累计发现并整改隐患58项，创新提出“隐患价值评估法”，将隐患分级与绩效挂钩，激发全员参与热情。

　　人才孵化——从“单兵突进”到“雁阵齐飞”的跨越

　　该厂以“双轨制”培养体系，打造出一支能打硬仗的技术铁军。“精彩课堂”知识共享平台。技术骨干化身“草根教授”，围绕设备维护、故障处理等课题开展12期专题培训，倾囊相授宝贵经验。设立“故障诊断擂台赛”。通过模拟设备故障、限时排除挑战，将青年员工故障处理速度提升40%。“师徒伙伴”成长加速器。32对师徒签订“成长责任状”，实行“三带三保”机制（带思想、带技能、带作风；保出师、保创新、保传承），人才梯队建设成效显著。

　　从标准化管理的“精耕细作”，到安全文化的“润物无声”，再到人才培育的“薪火相传”，白音华自备电厂用实践证明班组建设不仅是管理工具，更是企业基业长青的基因密码。面向“绿色转型 奋进百亿”新征程，这支敢打硬仗、善打胜仗的团队，正以“标准化+智能化+人性化”的融合创新，为企业高质量发展培育更肥沃的土壤，绽放更绚丽的花朵！

　　责任编辑：于学华