国网甘肃金昌供电公司：用活用好人才发展通道

来源：中国能源新闻网 时间：2025-04-30 09:35

　　中国能源新闻网讯（张黎锦）4月28，国网甘肃金昌供电公司紧紧围绕国网甘肃省电力公司人才发展管理总体思路，聚焦“量”的基础，紧盯“质”的提升，进一步健全人才发展管理机制，用活用好人才发展通道，激发员工干事创业活力。

　　该公司聚焦“4+1+1”新版人才体系，以“三大工程”为抓手，结合“镍都金雁”党建品牌，编写青年员工培训培养成长方案，明确雏雁、成雁、金雁、头雁四个阶段资格条件、选拔方式、培育平台及支持措施等内容，健全人才梯队储备，及时将政治素养好、表现优秀、能力优异、技能技术突出、群众认可的后备人才纳入培养储备，打造人才储备“蓄水池”，形成梯队建设“后继有人”的良性循环。

　　同时，瞄准高端人才培养目标，深入开展人才队伍结构问题分析诊断，制定整改提升措施，对具备培养潜力的人员，聚焦个性特质、短板不足等，采用“一人一方案”“一人一评估”方式，明确培养方向，设定培养目标和年限，建立个性培养计划，确保在省级领军及省公司三级专家人才等高端人才评选方面实现突破。

　　该公司还围绕科技创新、技艺革新、技术突破、难题攻克等方面，高质量编制人才目标任务书，“一人一策”设立“跳起摸高”的培养目标和考核标准，定期跟踪评估任务书目标成果达成情况，按期开展考核评价，促进人才作用效能发挥。

　　下一步，该公司将围绕高端人才培养、人才通道使用、人才队伍储备、人才当量密度提升等方面，优化业绩考核关键业绩指标“新增人才的绩优人员应用率”、重点专项任务“建设高水平人才高地”和党建绩效考核人才工作的考核标准和考核权重，明确加（扣）分要求，持续强化指标任务的激励约束。

　　“公司将35岁以下拥有荣誉、初步崭露头角的青年全部纳入了‘镍都金雁’计划，并动态更新。通过横向、纵向发展计划，我现在很明确地知道下一步必须通过参与青创赛、科技创新、QC成果发布等多种创新途径，取得更多成果，才有可能冲刺公司工匠。”2022年入职青年员工说道。

　　在“导师带徒”机制，“专业标杆”选树及“镍都金雁”培养计划的加持下，该公司青年员工干事创业热情氛围愈加浓厚，创新土壤愈加肥沃。

　　责任编辑：于学华