电建核电公司：异国大漠“守初心”

来源：中国能源新闻网 时间：2025-04-23 16:52

董卫强 马小川 王森

　　鲁卜哈利沙漠——世界上最大的流动沙漠，这里人迹罕至，是地球上环境最恶劣、最荒凉的地区之一。在炽热沙漠的北部边缘，中国电建集团核电工程有限公司（以下简称“电建核电公司”）承建的沙特沙巴哈联合循环电站改造工程正在此拔地而起。沙特沙巴哈项目团队坚守“干项目有策划、干工作有标准”的工作理念，守住“缔造钻石工程”的初心，确保工程建设安全有序推进。

　　近日，该项目成功实现了1000万安全工时“零事故”里程碑节点，不仅彰显了新时代“核电铁军”在国际工程领域的专业实力，更为“一带一路”倡议下的中沙能源合作增添了浓墨重彩的一笔。

　　不远万里 跨越山海

　　走进沙特沙巴哈项目的施工现场，远远望去，正在紧张建设的现代化电站在阳光照射下反射出耀眼光芒，与漫天黄沙群浑然一体。项目位于阿拉伯半岛东北部大沙漠深处的谢巴，距离最近的城市达曼也有800公里。沙特沙巴哈联合循环发电项目是电建核电公司在中东承建的第一个高端市场EPC项目，集工程设计、采购、施工、试运行于一体。

　　作为世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，阿美石油公司因为拥有一套自有的质量管理体系而被称为全球标准最高、最严苛的业主，这个庞大的系统包括公司标准、材料规范、程序文件、管理手册、QMIS系统等文件，其标准比ASME、EN等国际标准要求还要苛刻，安全管理更是标准规范的重中之重。

　　值得一提的是，电建核电公司承建的沙特沙巴哈项目是阿美石油公司第一个联合循环电站改造项目，是第一个授予中国EPC承包商的项目，同时也是阿美石油公司第一个主机设备非业主提供的项目。

　　针对项目标准的特殊性与业主管理程序的繁琐性，电建核电公司沙巴哈项目部团队始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合项目实际情况，成立项目安委会统一领导项目安全生产工作；建立和明确“四个体系”责任制度，严格落实层级管控和网格化管理，确保隐患及时整改与闭环。制定了全面的安全管理体系，涵盖风险评估、培训教育、现场监管和应急响应等多个维度。团队引入国际先进的安全管理标准，结合沙特当地的法规要求，构建了一套“本地化+国际化”的安全管理模式。

　　安全第一 预防为主

　　年平均降水不足50毫米、40摄氏度以上的高温时刻考验着大家的身体极限、强烈的紫外线如利刃般刺痛着皮肤、沙尘暴更是如同家常便饭……自项目开工建设以来，沙特沙巴哈项目部就面临着恶劣的自然环境以及多国团队协作带来的挑战。

　　鏖战沙海，如何确保安全？因地制宜是关键。沙特沙巴哈项目部根据工作实际，成立了项目安全委员会会，明确项目经理为第一责任人，先后发布了56项安全管理制度，严格规范项目安全生产工作。建立和明确“四个体系”责任人制度，落实层级管控，通过不断开展全员安全教育及各项安全巡检与整改，实现了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，从而确保隐患整改与闭环。

　　此外，沙特沙巴哈项目团队特别注重安全文化的培育。通过定期举办安全知识培训、应急演练、安全标兵评选等活动，增强了中外籍员工的安全意识和责任感。无论是中国工程师、沙特工人，还是来自其他国家的技术人员，大家在“安全至上”的共同目标下，凝聚成一个高效协作的整体。

　　创新管理 强基固本

　　沙巴哈项目部HSE部门创新性地将“电子二维码”同“区域网格化”相结合，把施工现场安全管控要素分区域纳入“电子二维码”数字管控平台，不但解决了风险隐患整改和监督的实时性，同时也最大限度提升了各部门、班组前的协同联动性，促使风险隐患能够有效整改闭环。

　　将参建人员信息制成“电子二维码”帽贴，这是沙巴哈项目部促进安全管理的一把“金钥匙”。如此一来，安全违章、施工质量等情况一目了然，确保了项目人员信息的动态监控和对人员“三违现象”的有效监督，在一定程度上杜绝了人员等不确定因素给项目带来的潜在外部威胁。通过不断探索和实践，项目部形成了良性的安全生产生态循环机制。

　　“小细胞”激活安全“大能量”，千万安全工时里程碑的达成离不开中外安全管理团队的不懈努力。依托在建项目，沙巴哈项目部组织外籍员工参加JCC学校培训学习，赢得了阿美业主和当地政府的支持。创新“选、配、用”机制，以培养创新型高素质人才为核心目标，通过制定和实施一系列培养方案，努力培养高端型、国际型、复合型人才。

　　在一望无际的沙漠中，沙巴哈项目团队用智慧和汗水浇灌着“一带一路”倡议蓬勃生长的种子。1000万安全工时仅仅是电建核电公司海外项目安全管理业绩的一个缩影。如今，新时代“核电铁军”敢于攻坚克难的精神不变，缔造精品工程的梦想如一。展望公司高质量发展的愿景，相信它们必定会茁壮成长，向着阳光灿烂绽放。

　　责任编辑：于学华