来源:中国能源新闻网 时间:2025-04-15 15:27
陈磊
一季度,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司以“开局即冲刺”的奋进姿态,深入贯彻落实上级公司及公司年度工作会部署,聚焦燃料保供降价、数智化转型、库存精细化管理三大核心任务,交出了一份亮眼的季度成绩单。
精准施策,一季度价格完成年度目标。面对复杂多变的煤炭市场形势,该公司分管领导精心策划、精准布局,带领燃料管理部主动出击,多点发力降本控价。一方面加大市场调研力度,精准研判煤炭市场下行趋势,通过低库存策略逐月拉低入厂煤单价;另一方面深化与矿企、铁路多方协同,拓展“高性价比”煤源渠道,补充优质低价长协煤,优化采购结构。多措并举,一季度标煤单价阶段性完成年度目标,区域对标排名前列,为公司降本增效注入强劲动力。
革故鼎新,智能化验收全线投运。该公司各环节紧密配合,精心调试,为尽快实现入厂煤采制化全流程智能化验收设备“全覆盖”目标齐心奋进。截至3月底,采制化全自动设备已全部通过华电电科院性能试验,设备精密度、准确度已全部达到国家标准,这标志着智能化验收设备已顺利进入试运行新阶段,逐步构建“无人操作、全程追溯、实时监控”的燃料验收新模式,为公司防范廉洁风险、提升管理效能提供硬核支撑。一季度公司厂炉热值差、水分差调整率、厂损率等指标再次突破记录达历史最优值。
精调细配,库存结构优化筑牢保供“压舱石”。针对季节性负荷波动和煤炭市场形势变化,该公司精准调运、精细掺配高低热值煤接卸比例。一方面结合机组负荷需求,联动生产、精准协同,助力机组安全环保高效运行;另一方面严格执行“烧旧存新”循环策略,保证高低热值、功能性煤种存煤结构得到优化提升,有效控制指标偏差,既保障了机组“口粮”稳定供应,又有效规避了热值损耗,最大化节约燃料成本。
智慧赋能,重塑调运工作管理流程。一季度,智能化停车场经燃管部反复打磨后得以落地应用,重塑调运工作管理流程。该公司根据来煤指标合理规划掺配比例,调整智能停车场车道分配和放车时段。用“智慧大脑”指挥停车厂进车秩序,提升优化掺烧方案的落地效能,同时在减少车辆滞留时间和车辆资源高效利用问题上得到了较大改善。同时,包头公司为“绿色物流先锋”链条终端进行智慧赋能,逐步提升“绿氢”消纳,一季度共接卸氢车拉运燃煤6.81万吨,为内蒙古自治区首条“风、光、氢、储、车”应用场景落地提供了有力保障。
下一步,包头公司将进一步根据煤炭市场变化因时制宜制定采购、库存策略,充分运用好入厂煤智能化验收改造项目成果,提升管理水平,实现“保量、降价、稳质”目标,为公司提质增效贡献力量。
责任编辑:于学华