华电包头公司：以实干为坐标 拼出首季 “开门红”

来源：中国能源新闻网 时间：2025-04-11 16:25

乌兰其其格

　　人勤春早功不负，奋斗实干启新程。今年以来华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司积极贯彻落实集团公司、内蒙古公司2025年工作会议精神，以时不待我的紧迫感、只争朝夕的精气神，干字当头、勇毅攀登，聚焦目标任务，重点高效落实，实现首季“开门红”，奏响高质量发展新篇章。

　　压实责任，向安全管理要效益。该公司对全年安全工作早谋划、早安排、早部署，落细抓实各项安全生产管理体系标准，抓人员的安全性、设备的可靠性、管理的规范性。结合典型事故教训和季节性、时段性特征，动态研判各类风险，强化分级管控措施，加强对较大及以上高风险作业管控，做到“无视频监控不作业”；坚持问题导向，从源头治起，从细处抓起，深挖安全管理短板弱项，深化开展各类隐患排查治理，按月实行闭环监督，稳步推进双重预防工作机制融入生产实际。组织开展设备隐患排查、春季安全大检查及专项整治等活动，发现问题全部完成整改，有效筑牢了安全基础防线。

　　主动作为，向设备管理要效益。该公司紧盯精细化管理不放松，以设备降缺陷、文明生产上水平、专项隐患排查治理等为抓手，对重点设备进行重点检查维护，机组安全性、经济性与可靠性不断提升。通过技术创新、优化运行、小指标竞赛等，紧盯难题、聚智攻坚，全面增强提质增效驱动力。强化现场设备“跑、冒、滴、漏”治理力度，做到层层分解及时跟踪落实。扎实开展设备消缺等工作，根据电网负荷、机组运行情况合理安排，及时消除各类缺陷，为全面完成年度发电目标任务奠定坚实基础。

　　提质增效，向经营管理要效益。该公司不断增强价值创造能力，最大化提升经济效益。积极发挥“生产、燃料、营销”协同机制，在机组运行方式和日负荷率的争取上采取积极措施。做好全过程日电量管理分析工作，加强现货市场预判，全力抢发高价现货电量。精准研判市场趋势，动态调整采购节奏，踩准价格低点锁定优质长协资源，拓展“高性价比”煤源渠道，优化煤种结构，调整入厂煤接卸节奏，合理控制进煤比例。深入挖潜生产经营各环节降本潜力，四项费用按照年度总统筹、月度刚性控制有序安排，结合往来款监测系统制定台账管理，加大对往来款清欠力度，确保无分歧欠款动态清零。

　　铸魂强基，党建赋能聚合力。该公司深入学习党的二十大、二十届三中全会及全国两会精神，持续开展“干字当头 勇毅攀登”形势任务教育，引导广大党员干部进一步坚定发展信心，夯实思想根基。严格落实“第一议题”制度，规范“三重一大”事项决策管理，坚持“1260”工作目标推进“四力四推”党建工程创一流。以党建赋能行动为载体，不断挖掘、开拓党的建设和生产经营深度融合的契合点，深化党建联建共建、“岗区队”创建、“书记领衔项目”等工作，推动党的建设与高质量发展相融互促。

　　春来东风劲，奋进正当时。包头公司将继续聚焦年度重点任务目标，以一张蓝图绘到底的信心、一股韧劲干到底的决心，以“抢”的锐气点燃奋斗引擎，用“拼”的豪情破除发展藩篱，凭“实”的作风夯实效益根基，创新奋进、奋勇争先，推动企业高质量发展再攀新高峰。

　　责任编辑：于学华