华电新能湖南分公司：从“班长”到“场长”，一场改革激活风电场站的“一池春水”

来源：中国能源新闻网 时间：2025-04-09 10:03

杨德辉

　　初春的郴州太平里风电场，寒风依旧凛冽，但场长肖青的心里却暖意融融。看着监控屏幕上跳动的发电量数据，他的嘴角不自觉地上扬。自2025年实行“场长负责制”以来，太平里风电场发电量达5393.23万千瓦时，同比增长209.27%。

　　过去，作为众多风电场之一，华电新能源集团股分有限公司湖南分公司太平里同样面临着管理难、效率低的问题。设备故障频发，人员积极性不高，弃风率居高不下，发电量始终难以提升。然而，这一切随着场长负责制改革的到来发生了翻天覆地的变化。

　　以前是班长，现在是场长，这让我感到非常自豪

　　“肖场长，请于下周三下午2时参加电网公司2025 年新能源发电厂网联席座谈会议。”肖青，曾经是太平里风电场的一名普通班长，如今晋升为场长。他感慨道，过去，以一个班长名义参加郴州市电网公司的会议，面对密密麻麻电网公司的领导和电站主管生产领导、生产专业相关负责人，总感觉自己很低配。肖青说，以前是班长，上面安排什么就做什么，遇到问题也是层层上报，效率低下。现在，自己成了风电场的“一把手”，拥有设备管理、人员调配、绩效考核等五项实权，还能参与对职能部门的支援和服务年度评价打分，真正成了一方负责人，这让我感到非常自豪。

　　一个孙悟空变多个孙悟空

　　“一个孙悟空变成多个孙悟空”这是华电新能湖南分公司主要负责人夏振兴对“场长负责制”改革的形象比喻。

　　2024年11月初履新伊始，夏振兴就深入公司本部及生产一线、场站调研座谈，敏锐察觉“新能源场站管理已然变化”，由此思考如何为场长赋能，打造能够呼唤炮火的高维团队？“场长制”无疑成为最好的“切入口”，从点到面、以点带面，以此带动新能源场站管理各方面工作。

　　35岁的肖青，已经在基层风电场工作10年了，今年1月新晋为太平里风场场长。他笑着回忆起从前那段日子：“以前我们就像‘齐天大圣’手下的小猴子，每天按部就班地完成任务，但总觉得少了点什么。”改革后，肖青不仅有了更大的自主权，更重要的是，他和同事们的责任感被激发出来了。现在每个场站的班组长都成了“孙悟空”，大家的积极性都被调动起来。现在，每个风电场都是一个独立的“战斗单元”，场长们各显神通，形成了你追我赶的良好氛围。

　　“公司1月年发电量23611万千瓦时，完成计划电量的136.95%。2月年发电量27669万千瓦时，完成计划电量的130.47%，3月年发电量87035万千瓦时，完成计划电量的111.17%。截至3月31日，太平里风电场完成年发电量万6172.8286千瓦时，同比增加2946.1555万千瓦时；梅岗风电场完成年发电量11682.1652 万千瓦时，同比增加2498.6011 万千瓦时；油麻一期风电场完成年发电量2050.9648 万千瓦时、同比增加1174.6158 万千瓦时；松柏一期风电场完成年发电量7634.9867 万千瓦时，同比增加1584.0499 万千瓦时......”华电新能湖南分公司安全总监于德超如数家珍。

　　改革不仅带来了“面子”，更带来了“里子”

　　2025年初，为扎实推进华电湖南公司“管理强化年”活动，华电新能湖南分公司以“基础管理提升年”为落脚点，制定《风（光伏）电场（站）长管理办法（试行）》，全面推行“场长负责制”，落实“五有”权利，确保场长有权利、有面子、有责任、有收入、有前途。

　　改革后的第三个月，太平里风电场的设备运行状况显著改善。通过精细化管理和技术升级，设备故障率大幅下降，发电量同比增加了2946.1555 万千瓦时。与此同时，由于弃风率的有效控制，企业效益也得到了极大提升，2月发电量较月度预算多完成248.44万千瓦时，增加利润130万元。据统计，截至3月31日，华电新能湖南分公司8个存量风场在风速同比下降0.1米/秒的情况下，仍多发电量7350.6484万千瓦时，增加利润4190万元。

　　在太平里风电场见到肖青，他笑着说道：“随着发电量的提升，我们场全部员工的收入也水涨船高，大家的干劲更足了。大家不再满足于简单完成任务，而是积极思考如何优化流程、提高效率。”

　　1月26日，太平里4号集电线路发生零流一段动作，恶劣天气下风速超过14米/秒。现场人员迅速响应，及时巡视清理了6号铁塔附近过长的树木，确保绝缘合格后恢复送电。同时相关人员克服春运困难及时赶至现场，修复了因停电导致的11台故障风机。2月2日，太平里24号风机变流器突发故障，4名值班人员迅速响应，紧急制定抢修方案，在确保安全的情况下工作到凌晨3时，成功修复故障并恢复供电。

　　为了进一步激励员工的积极性，华电新能湖南分公司还引入了先进的风场流动评比机制。制定实施《各片区班组“流动红旗”评比方案》，每季度，公司都会对各风电场的发电量、设备运行状况、安全生产、场站管理等进行综合考评，排名第一的将获得"流动红旗"，班组成员每人绩效奖励10%，进步最大的班组的授予“进步红旗”，班组成员每人绩效奖励5%，每季度排名最后的班组全员绩效考核2%。

　　这一举措极大地激发了各风电场之间的竞争意识，各场站加班加点排查设备隐患和整治。1月风机故障203次，完成消缺201项，消缺率99.01%。2月风机故障108次，完成消缺108项，消缺率100%。3月风机故障67次，完成消缺65项，消缺率97%，大家真正成为了风电场的主人翁。

　　同样的故事也在华电新能湖南分公司所属的仰天湖、四海坪、梅岗、松柏和筻口等其他风（光伏）电场（站）上演。从被动到主动，从单一管理到全员参与，从“班长”到“场长”，看似只是称呼的改变，背后却是管理理念的深刻变革。“场长负责制”改革，激活了风电场的“一池春水”，也让华电在湘新能源发展焕发出新的生机与活力。一季度，华电新能湖南分公司完成年发电量8.70亿千瓦时，同比增长3.07亿千瓦时，完成年度利润目标的34.46%。

　　责任编辑：于学华