大唐安徽公司赢战首季满堂红

来源：中国能源新闻网 时间：2025-04-09 10:02

马凌云

　　春潮涌动处，奋进正当时。2025年一季度，大唐安徽发电有限公司深入贯彻集团公司工作会精神，以“十百千皖”发展战略为指引，以深化改革为动力，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，交出一季度利润总额同比提升、新能源开发储备量大幅增长的亮眼答卷，实现安全生产“零非停”、项目投产“零延误”，以首季“精彩开局”为“全年出彩”打下坚实基础。

　　战略谋划：擘画改革发展“安徽方案”

　　“发挥多重国家发展战略叠加优势，奋力谱写中国式现代化安徽篇章，大唐安徽公司新一届领导班子深入学习贯彻贯彻党的二十届三中全会精神“让改革穿透基层”大学习大讨论。

　　一场起势于2024年岁末的思想提升与理念更新，在2025年初转化为安徽公司接续奋斗、奋进前行的磅礴之势。年度工作会上，一系列契合实际的战略、路径和机制的出台，点亮了广大干部职工开创高质量发展崭新局面的希望之光。

　　发展愿景上，传承“安徽电力工业摇篮”的红色基因，承接公司20年发展历程，承载三千职工的殷切期盼，要把企业打造成资产结构优、盈利能力强、作风形象好、幸福指数高的现代化一流综合能源企业。

　　发挥战略上，科学确立了“十百千皖”发展战略，力争到“十五五”末，公司年利润总额达到十亿元，年营业收入达到百亿元，建成千万千瓦级大唐在皖清洁能源基地，可再生能源占比超过50%。

　　根本动力上，扎实推进改革深化提升行动，坚决拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点，改革一切与实际不相适应的体制、机制、制度和思想观念，推动管理体系重塑，激发内生动力活力。

　　“发展是第一要务，改革是根本动力，必须全力以赴、毫不放松、一招不让。”2025年被明确确立为安徽公司的“改革发展年”：以“十百千皖”发展战略为指引，以改革发展年为主题，以“五强三新”行动为保障，全面争创经营、改革、党建“三A”企业，“11533”工作思路的确立，引领企业踏上实现新作为、打开新局面、塑造新形象的新征程。

　　改革重塑：激活破冰前行“一池春水”

　　“坚持以改革思维破解难题，准确把握‘立’与‘破’的关系，在立的基础上，破除体制机制障碍，激发内生动力、释放企业活力。”年度工作会后，系列重大改革举措陆续推出，本部先行、覆盖系统，瘦身健体、岗位激励，对标区域先进、直面突出问题，一场影响公司现在和未来的改变就此发生。

　　以权责清晰、架构清爽为目标，打造“四强”标杆本部。业务机构减8留4，一次性削减临时机构8个，以“编制虚拟化+岗位实体化”管理模式，建强燃料调运、集中采购、交易运营、集中控制4个中心，把专业的事交给专业去干。岗位层级由6变3，针对本部一般员工职级晋升门槛多、设置不科学的问题，明确规范了本部岗位职级、交流、招聘及退出政策，开展本部人员退出、职级晋升、主任师评聘、缺员岗位招聘等工作。一系列举措的实施，使得本部岗位基本配齐，年龄、学历、专业和职级结构大幅优化，人岗匹配度明显提升，本部员工干劲更足、热情更高。

　　坚持试点先行、压茬推进，推进基层企业重塑性变革。把顶层设计与基层实践结合起来，加快推动基层企业建立“保供增效”和“市场创效”两支队伍，全面构建“四能”机制，确保彻底解决人员多、劳动生产率低、人工成本高的问题。

　　作为改革试点单位，所属当涂公司一马“当”先，先后开展3轮桌面推演，总体改革方案提交职工代表大会讨论审议通过，让职工群众当主力、唱主角。通过优化机构设置、精干职工队伍，改革后的当涂公司330人竞聘到“保供增效”岗位，99人逐步对应到其他五类岗位。轻装上阵后的企业以崭新的姿态迎接挑战，为一季度满堂红打下基础，也为基层企业改革全面推开作出了示范。

　　发展提速：构建谋求突破崭新格局

　　“发展是解决一切问题总钥匙、总开关”，这一理念在安徽公司已经形成共识，“只要咬住目标不放松、千方百计想办法、全力以赴抓落实，就一定能够开创安徽公司高质量发展新局面。”明方向、定策略、促落实、鼓士气，安徽公司2025年发展工作会议给如火如荼的发展工作再燃新动力。

　　落实发展责任。进一步落实5个基层单位的属地责任，完善领导主抓、专班推进、跟踪督办、考核倒逼的工作机制。安徽公司领导班子带头示范，广泛开展进政府、进企业、进园区活动，共商发展大计、谋划双赢策略、签订框架协议，进一步扩大了“朋友圈”，优化了“生态链”。

　　建强发展体系。策划开展“守土拓疆”行动，分别在安徽16个地市设立了发展项目部，招聘配备37名前期开发人员，通过抓培训、强管理，打造一支敢闯敢创、作风优良、能打硬仗的发展队伍。

　　强化发展激励。制定实施了新能源发展奖励办法，奖励基数在集团公司奖励基础上直接翻番，并面向全体职工首次设置提供资源信息奖励。突出结果导向，把基层单位抓发展的成果与工资总额和一把手绩效直接挂钩，做到有奖有罚、重奖重罚；对突出贡献人员，优先破格提拔，构建全员谋发展求突破的崭新格局。

　　系列举措的实施，激发了干部职工投入发展的热情。在今年2月份省能源局新能源入库中取得重大突破，累计入库项目19个，共194万千瓦，项目规模、数量和质量，均创历史新高，单体项目规模平均达到10万千瓦。

　　经营提效：实现首季利润“满堂红”

　　面对新型电力市场格局，安徽公司深入实施成本领先工程和管理提升行动，在生产经营领域建机制、抓协调、强管理，为提质增效增添强劲动能。

　　大力倡导简洁高效的管理理念，建立生产经营联动长效机制，细化本部部门及基层单位职责，以管理精度力度的确定性有效应对生产经营环境的不确定性，确保各类风险可控在控。3月份，安徽公司首次召开生产经营计划考核与价值创造月度分析会，以此为标志，本部建立了月度下达计划、复盘考核、工作指导的工作机制，持续推动公司生产经营管理水平提升。

　　清单化分解推进“治本攻坚”三年行动和安全生产一号文精神，开展全员岗位达标安全资格认证、标准化作业组织管理，加强安全生产管控能力建设。深化设备治理攻坚，对照42项降非停典型措施开展隐患排查治理，今年以来实现“零非停”，同比减少3台次，容量电费获取率100%，高于区域平均2.14个百分点。

　　组织开展“一厂一策”大调研、大提升活动，全面分析各项指标、费用，做到极致管控。扎实开展煤电质效提升专项行动，制定亏损企业“出零米”方案，强化对标管理，促进效益提升。搭建“1+3+N”市场营销体系，提高现货市场增收创效能力，经营利润保持连续盈利的良好态势。一季度，安徽公司实现了经营利润同比增长28.42%，资产负债率比年初下降了0.24个百分点，入厂标煤单价区域排名第一的良好业绩。

　　首季告捷不是终点，而是新一季的发令枪。站在新征程的起跑线上，安徽公司将继续奋力拼搏、笃行不怠，誓将改革赋能之力、推进发展之势转化为连捷连胜的实际成效，把首季“满堂红”转化为高质量发展“全年红”的实践成果。

　　责任编辑：于学华