来源:中国能源新闻网 时间:2025-04-07 09:35
中国能源新闻网讯(杨北辰)日前,中国水利电力物资华南有限公司(以下简称“华南公司”)2025年2月份集中评标工作顺利收官。此次区域开评标工作以制度化、标准化为核心,高效推进,有力保障了评标流程规范透明,为后续二三级采购管理工作再提升筑牢根基。
严守制度标准,保障评标规范有序。本次集中评标采用线上开标、线下“全封闭”评审模式。华南公司招标采购部精心筹备,制定详尽的现场封闭评标实施方案,涵盖会议指南、评标现场管理等,全方位确保评标纪律严格执行。会议现场安排专人监督,要求评标专家暂存手机等通讯设备,在评审大厅及会议室入口设置警示牌,明确评标人员行为规范。会前,着重宣读物资采购人员廉洁从业“十不准”等细则,确保评标廉洁透明。华南公司规范标前会议、标后会议等流程,统一主持词、会议纪要、评标结果汇总表等格式,制作现场集中评标培训标准课件。评标前,组织集中培训会议,并针对各批次评标情况编制《华南区域二级集中评标安排工作手册》(区分评标委员会、招标人代表和工作组版本),对人员差旅、评标节点、工作内容及质量要求、会务安排、专家咨询费开票等事项详细说明,获评标专家和招标人代表好评。
精准把控节奏,高效推进评标进程。此次集中评标会议涉及广东分公司、福建分公司、华南公司自采等标段开评工作,为高质量高效率完成评审工作,华南公司科学制定评审阶段目标,细化时间节点,以提质增效为导向,严格管控各阶段评审时长,全力保障评审进度。华南公司招标采购部提前统筹资源,优化评标流程节点,细化人员分工,针对不同标段特点,制定“一标一节点”(即一个标段一个全流程节点控制),确保评审工作有序开展。加强现场管理,专人协调评标中的各类问题。在全体评标专家、招标人代表及华南公司项目经理协同努力下,本批次所有项目均在三日内顺利完成评审,充分彰显了华南公司高效的组织能力与专业的评标水平,为后续采购工作夯实基础,也为集团公司供应链管理水平提升提供有力支撑。
2025年,是“十四五”规划收官之年,华南公司将深入贯彻集团公司供应链管理工作会议精神,持续优化评标流程,提升采购效率,坚持采购全层级全流程从严监管,坚持全过程全方位服务保障,推动采购管理“再提升”,为集团公司高质量发展提供坚实保障,为集团公司“十五五”开好局、起好步贡献力量。
责任编辑:于学华