国家电投内蒙古公司蒙东协合新能源公司启动“学习强企”工程

来源：中国能源新闻网 时间：2025-04-01 15:45

　　中国能源新闻网讯（王丽）3月21日，蒙东协合新能源有限公司正式启动创建学习型组织专项行动，同步开启“协合大讲堂”系列培训。此举旨在落实国家电投内蒙古公司“严考促学”战略部署，通过构建全员学习体系，培育复合型人才队伍，为冲刺年度目标提供智力支撑。

　　战略引领：构建学习型组织赋能绿色转型。作为内蒙古公司“绿色转型 奋进百亿”战略的重要实施主体，蒙东协合新能源公司将学习型组织建设定位为企业发展的核心工程。该公司正在建设“1+N”学习平台体系：以“协合大讲堂”为旗舰，打造覆盖财务、写作、变配电等专业领域的“好学俱乐部”矩阵。通过整合网络学院等数字化资源，建立动态知识库，实现线上线下学习场景的无缝衔接。

　　机制创新：双轮驱动激发学习动能。为保障学习实效，该公司建立“激励+考核”双轮驱动机制。一方面将学习成果与绩效考核、岗位晋升挂钩，设立专项奖励基金；另一方面通过季度测评、年度比武检验学习成效。启动会上，该公司向首批成立的3个“好学俱乐部”授牌赠书，标志着“全员学习、全程学习、团队学习”机制正式运行。

　　首期“协合大讲堂”聚焦安全文化建设和数字化转型两大主题。主要负责人结合典型事故案例，系统阐释了安全文化建设的"三层次模型"，强调要通过制度硬约束与文化软浸润相结合，构建本质安全型企业。技术专家人员则现场演示了大语言模型DeepSeek在数据分析、文档生成等场景的应用，揭示了人工智能工具对生产效能提升的倍增效应。

　　实践转化：知识共享助力价值创造。根据规划，该公司将重点推进三大转化工程：一是技术知识向标准流程转化，建立各岗位应知应会知识图谱；二是管理经验向制度体系转化，形成可复制推广的场站管理模板；三是创新成果向经济效益转化，设立年度创新创效奖励计划。财务、生产等业务部门已启动“知识萃取”专项行动，并形成相关标准化作业手册。同时，通过建立跨部门轮岗学习、项目制攻关团队等机制，力争三年内实现技术骨干“一专多能”全覆盖，为该公司储备适应新型电力系统建设的复合型人才梯队。

　　据悉，蒙东协合新能源公司已将学习型组织建设纳入年度重点任务清单，建立领导班子“包联督导”机制，定期公示学习进度与成果转化数据，确保知识管理真正成为驱动企业高质量发展的核心引擎。

　　责任编辑：于学华