来源:中国能源新闻网 时间:2025-03-04 15:03
杨北辰
自供应链协同平台上线以来,中国水利电力物资华南有限公司(以下简称“华南公司”)紧密围绕集团公司战略部署和招标采购工作实际需求,协同省公司推进管理创新与流程优化。切实保障招标采购工作与集团公司发展战略同频共振,为集团公司实现高质量发展目标奠定了坚实基础。
严格按照批次接收招标计划和招标文件。针对广东、福建区域招标任务的具体要求,华南公司始终坚持“计划为先、节点为纲、合规为重”的原则,及时与各招标需求单位计划管理岗确认每批次招标项目,按期填报广东福建区域招标计划工作安排表强化全流程管理,确保每个招标项目的计划执行、文件编制、公告发布及后续工作高效衔接。同时,在应对新能源项目短工期、高要求的挑战中,华南公司以高度责任感和专业精神,积极开展相关工作,为实现招标与安全生产协同推进提供了坚实保障。
严格把关招标文件商务部分及总成。在招标文件审核环节,华南公司始终坚持“严控细节、规范程序”的工作理念。针对需求单位提出的资质业绩、人员要求、评标办法、评分标准、关键技术指标和合同付款条件等重要内容,华南公司严格按照相关法规和标准进行合规性审查,并提出专业意见供需求单位参考。针对技术规范书内容,华南公司对文件中可能存在的风险点和不合理条款提出修改建议,确保文件内容科学、合理、符合市场实际需求。针对招标文件中的争议性条款和复杂问题,华南公司高度重视,主动与相关单位加强沟通协调。1月份以来,已发出工作联系单2份,从专业角度提出具体修改意见,有力推动了分公司采购策略的优化调整,进一步提升了采购工作的针对性和有效性。
积极参与招标文件审查与完善。为确保招标文件编制质量,华南公司全程参与分公司组织的标书审查会议,结合实际情况对招标文件提出了切实可行的修改建议。对于需求单位提交的修改版招标文件,华南公司严格依据审查会议纪要内容逐项核实和校对,确保所有条款和内容精准无误。1月份以来,华南公司累计向分公司和需求单位提出招标文件修改意见10余条,涉及关键内容的优化调整均得到了确认与认可,充分体现了华南公司在文件审查环节的专业能力与责任担当。
按计划完成公告发布与文件发售工作。在招标公告发布和文件发售阶段,华南公司严格执行相关要求,通过供应链系统关联立项信息,对项目计划金额、投标保证金、资质业绩、最高限价等内容进行认真核查并规范编制,确保所有信息符合计划要求。同时,我们统一采用供应链平台下达的招标公告和招标文件进行发布和售卖,有效提升了工作效率和文件管理水平。通过严格落实计划安排,确保了招标公告发布与文件发售的精准性和及时性,为招标工作的顺利推进打下了坚实基础。
下一步,华南公司将持续以高标准、高质量为导向,进一步优化招标计划执行和文件编制流程,不断提升审查工作专业化水平,确保各环节合规、高效运作,全面提升对复杂项目的协调与管理能力,切实保障项目采购工作与生产经营需求同步推进,为集团公司采购管理提升做出新贡献。
责任编辑:于学华