来源:中国能源新闻网 时间:2025-03-04 13:56
吕悦 陈剑超
风雨为卷,实战作答,以三周高强度技能练兵为支点,撬动核心能力回归与人才队伍升级。2月20日至26日,55名尖刀班成员在三大专业领域展开实战淬炼,以7项实战技能为切口,以考促学,以赛促练,全面提升核心专业领域技能水平。
练兵考核场上,电缆头制作的毫米级精度把控,环网柜安装对工艺标准的极致追求,高空救援中"零失误"的操作规范,无不彰显着“强基”工程的深意。“电缆绝缘层剥离误差必须控制在0.5毫米内,这是守护电网安全的生命线。”技术导师的叮嘱化作考核人员沉甸甸的责任。考核人员系统重建专业知识体系,在重复中超越重复,于标准上再立标杆。
新时代的“强基”,既要传承“螺丝钉精神”,更要培育算清经济账、安全账、发展账的系统思维。技术经济管理专业创新引入"理论+实操+复盘"三维考核模式,将施工方案优化、物资精益管控等要素融入技能比拼,让“效益意识”与“工匠精神”深度融合。
这场技能考核练兵正探索着新时代原集体企业人才队伍向“业务精湛、善打硬仗”的新质生产力转型的路径,培育推动企业核心专业技能班组成员从“考场优生”到“战场尖刀”的角色蜕变,为打造企业“特种部队”注入澎湃动能。
淬火成钢,砺剑出征。大有余杭分部的尖刀班建设,正从一场场技能练兵升华为产业变革的破冰行动。通过尖刀班“能力重构、机制创新、生态赋能”三维战略,推动传统人才队伍向“新质生产力载体”转型。尖刀班技能考核练兵不仅是为了企业专业核心技能的回归,而是构建起企业新的业态发展。
练兵不仅是技能的锤炼,更是人才战略升维的起点。2025年,大有余杭分部将进一步构建起"能力+价值"双驱动激励机制,计划开展“尖刀”培训1100人次以上,新增“尖刀班”成员80人以上,关键核心业务能力再提升15%,形成“自己都能干、新老传帮干、攻坚带头干”的技能人才梯队。同时,让"干得好"与"挣得多"形成强关联,有效加强企业核心能力建设。
今年,大有余杭分部将在核心能力回归的基础上,试点打造全流程施工尖刀班组,组建施工企业的“特种部队”,配套自主施工薪酬激励,打破专业壁垒,组建跨领域作战单元;贯通设计、施工、运维链条,培育复合型"项目指挥官",打造一支业务精湛、能干会管、善打硬仗、符合新质生产力的高技能核心人才队伍。这支尖刀队伍,必将在新型电力系统建设的宏图里,发挥新质战斗力,蓄势再登高。
责任编辑:于学华