浙江大有集团：淬火砺剑锻尖兵 蓄势登高启新程

来源：中国能源新闻网 时间：2025-03-04 13:56

吕悦 陈剑超

　　风雨为卷，实战作答，以三周高强度技能练兵为支点，撬动核心能力回归与人才队伍升级。2月20日至26日，55名尖刀班成员在三大专业领域展开实战淬炼，以7项实战技能为切口，以考促学，以赛促练，全面提升核心专业领域技能水平。

　　练兵考核场上，电缆头制作的毫米级精度把控，环网柜安装对工艺标准的极致追求，高空救援中"零失误"的操作规范，无不彰显着“强基”工程的深意。“电缆绝缘层剥离误差必须控制在0.5毫米内，这是守护电网安全的生命线。”技术导师的叮嘱化作考核人员沉甸甸的责任。考核人员系统重建专业知识体系，在重复中超越重复，于标准上再立标杆。

　　新时代的“强基”，既要传承“螺丝钉精神”，更要培育算清经济账、安全账、发展账的系统思维。技术经济管理专业创新引入"理论+实操+复盘"三维考核模式，将施工方案优化、物资精益管控等要素融入技能比拼，让“效益意识”与“工匠精神”深度融合。

　　这场技能考核练兵正探索着新时代原集体企业人才队伍向“业务精湛、善打硬仗”的新质生产力转型的路径，培育推动企业核心专业技能班组成员从“考场优生”到“战场尖刀”的角色蜕变，为打造企业“特种部队”注入澎湃动能。

　　淬火成钢，砺剑出征。大有余杭分部的尖刀班建设，正从一场场技能练兵升华为产业变革的破冰行动。通过尖刀班“能力重构、机制创新、生态赋能”三维战略，推动传统人才队伍向“新质生产力载体”转型。尖刀班技能考核练兵不仅是为了企业专业核心技能的回归，而是构建起企业新的业态发展。

　　练兵不仅是技能的锤炼，更是人才战略升维的起点。2025年，大有余杭分部将进一步构建起"能力+价值"双驱动激励机制，计划开展“尖刀”培训1100人次以上，新增“尖刀班”成员80人以上，关键核心业务能力再提升15%，形成“自己都能干、新老传帮干、攻坚带头干”的技能人才梯队。同时，让"干得好"与"挣得多"形成强关联，有效加强企业核心能力建设。

　　今年，大有余杭分部将在核心能力回归的基础上，试点打造全流程施工尖刀班组，组建施工企业的“特种部队”，配套自主施工薪酬激励，打破专业壁垒，组建跨领域作战单元；贯通设计、施工、运维链条，培育复合型"项目指挥官"，打造一支业务精湛、能干会管、善打硬仗、符合新质生产力的高技能核心人才队伍。这支尖刀队伍，必将在新型电力系统建设的宏图里，发挥新质战斗力，蓄势再登高。

　　责任编辑：于学华