来源:中国能源新闻网 时间:2025-02-26 14:37
中国能源新闻网讯(陈琳)为强化资源统筹能力,2月25日,国网甘肃定西供电公司财务资产部聚焦精细化管理目标,以“精益规范、精准投入”为主线,深化全面预算管理,改进成本管控模式,推动财务管理从“核算型”向“管理型”升级。
精打细算,构建成本管控新机制。预算编制科学化,建立业财协同机制,将成本预算与电网建设、设备运维、客户服务等业务场景深度融合,避免无效支出。考核评价体系化,将成本指标纳入部门绩效考核,开展月度对标分析,形成“编制—执行—反馈”闭环管理。
过程管控,拧紧成本支出“安全阀”。构建“全流程、穿透式”成本监督模式,细化各项业务开支标准,应用智慧共享财务平台核查各类报销单据,实时跟踪预算执行进度,严格防范资金风险,提高资金使用效率。严格执行应收应付款项账龄分析制度和债权债务清理制度,对重点债权进行专项盯控,积极督促,配合责任部门开展债权债务清理工作。
质效管理,业财融合协作更通畅。在日常工作中,通过重点项目重点分析并测算项目平衡点,使业财双方能动态掌握项目实施进度与情况,确保核心领域资金需求,以经营数据分析的有效性和精准性,为项目储备与实施提供有利数据支撑。
下一步,国网定西供电公司财务资产部将持续深化全面预算管理,优化成本结构、强化过程管控、深化技术赋能,为公司高质量发展提供坚实财务保障。
责任编辑:于学华