中水物资华南公司：创新“点菜单”采购模式 助力检修服务提质增效

来源：中国能源新闻网 时间：2025-02-14 16:35

　　中国能源新闻网讯（杨北辰）自2024年三季度以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）积极响应大唐集团“百日攻坚”号召，针对广东分公司A/B/C三个等级检修、超过4000项检修工作清单，创新开发了检修服务“点菜单”采购模式。2025年1月，借助深圳宝昌电厂C级检修的契机，该项创新服务措施得以充分验证，并取得了显著成效。

　　在传统检修采购模式下，机组检修面临着诸多效率瓶颈。以往的采购流程通常需要批量报价和整体合同签订，每次采购仅涉及少量相同设备，导致大量重复性工作，如技术规范书的编制及审批、前期技术交流、技术考察、文件审查和技术协议签订等。烦琐的审批流程不仅延长了采购周期，更降低了采购效率，难以满足采购服务高效运营的需求。

　　为彻底解决传统采购“一单一采”模式的弊端，华南公司创新开发了“点菜单”采购模式。该模式将整个检修服务细分为多个独立的服务选项，类似于餐厅菜单上的菜品列表。每个检修项目都作为一个单独的服务条目列出，供应商可根据具体检修需求提供单项报价。通过这一创新，华南公司结合2024年至2027年A/B/C级检修频率，通过一次长协采购方式招标确定多家头部企业单位，为未来3年的检修项目提供机组检修服务。这一模式不仅减少了后续37次检修采购所需的调研、策划、采购、履约等环节的大量工作，还进一步降低了采购成本，使华南公司能够集中人力资源，更加聚焦于提升采购过程的质量和效率。

　　华南公司针对广东区域电厂检修项目相对密集的8个专业，积极配合分公司进行了全面细致的分析梳理，提出了包括燃煤、燃气两种类型机组2个级别、共计约4000项检修项目需求。在宝昌电厂C级检修中，华南公司的燃机长协采购方案不仅考虑到了不同检修项目的优先级和相互之间的关联性，还充分结合了供应商的专业能力和资源分配，以实现最佳的资源配置和服务效果。采购方案从A修到C修，实现了检修范围的全覆盖，同时额外提供了“计日工”可选项，大大提升了机组检修中突发事件的应对能力。

　　从实际应用来看，“点菜单”采购模式显著提高了工作效率。由于减少了不必要的沟通成本和审批环节，检修工作的启动速度明显加快。以本次宝昌电厂为例，从在电子超市下单到供应商完成检修工作，全流程仅用时22天，相较于传统采购模式，缩短了近40天，大幅提升了检修工作的启动速度和整体执行效率。

　　此次“点菜单”采购模式的成功实施，标志着华南公司在深化供应链管理、提升采购效率方面迈出了坚实的一步。下一步，华南公司将继续秉持创新服务理念，协同集团区域公司不断优化采购流程，降低采购成本，提升二级长协服务能力，提高采购效率和质量。通过持续创新，华南公司将助力区域电厂实现更高效、更安全的运营目标，推动“二次创业”加速迈上新台阶。

　　华南公司的这一创新举措，不仅为自身运营带来了质的飞跃，更为行业树立了新的标杆。未来，华南公司将继续以创新驱动发展，以高效服务助力区域电厂高质量发展，为集团“二次创业”战略目标的实现贡献更多力量。

　　责任编辑：杨娜