华电内蒙古公司：紧握改革之舵 领航企业前行

来源：中国能源新闻网 时间：2025-02-13 15:44

郭瑞

　　改革是发展进步的活力之源，是大踏步追赶时代的重要法宝。华电内蒙古能源有限公司紧紧把握时代发展脉搏，牢牢抓住实施新一轮国有企业改革深化提升行动带来的发展机遇，将改革任务与“十四五”规划等战略目标重点任务紧密衔接，系统性构建“2+6+N”改革工作体系，获评国务院国资委“双百行动”标杆企业称号，实现了从“双百新兵”向“双百尖兵”质的跨越。

　　聚焦科技创新，战新产业超前布局

　　定准“改革坐标”，引领产业发展航向。华电内蒙古公司紧紧抓牢战新产业发展机遇期，2024年2月，开发建设的全国规模最大的绿氢交通运输系统投入运营，填补了绿氢领域在交通运输系统的空白。

　　深入战略性新兴产业布局，2024年11月，牵头组建的中国氢能产业发展促进会、氢能研究院正式成立。成功实施国内首个工业天然气掺烧绿氢科技示范项目，合作单位用上了掺入20%绿氢的天然气，创下三个“全国之最”，即国内最早实现工业天然气掺烧绿氢并运用于工业供能、实现工业天然气与绿氢最高掺烧比例、2000吨/年的最大绿氢掺烧规模，有力推动了内蒙古绿氢“制-储-输-用”全产业链发展。

　　依托内蒙古“一干两环”绿氢管道建设规划，从自治区最西端的阿拉善，到黄河“几字弯”的呼包鄂地区，再到大兴安岭南麓的蒙东地区，沿线布局若干个风光制氢氨醇一体化项目。

　　积极开拓市场，大力拓展绿氢在交通、冶金、化工、天然气掺氢等领域应用场景，提升氢能产业板块盈利能力。深入探究绿色甲醇消纳市场情况，先后5次前往华东地区开展调研，努力推动蒙东地区风电制氢醇一体化项目早核准、快开工，在能源变革时代浪潮中抢占先机。

　　聚焦“宝塔型”科技创新机制，系统实施“创新发展工程”。积极承担重大科技攻关任务，申报并实施“天然气掺绿氢技术及其在工业减碳的应用”技术，成为国内燃气工业锅炉首次应用的引领者。

　　精研人才孵化，培育创新发展动能

　　人才是推动国有企业高质量发展的关键因素。华电内蒙古公司强化党组织政治引领作用，深入推进人才强企战略，不断激发创新创造活力。

　　统筹整合学科、人才、平台等各方面资源，组建高水平研发团队，成功创建绿色低碳技术研究中心、新能源检验检测（实验验证）中心。与清华大学、华北电力大学等科研院所组建“企院校”深度合作的创新联合体，打造原创技术策源地。

　　牢固树立实战培养导向，加强直属单位与基层企业、煤电企业与新能源企业、党建行政与生产经营三个层面的干部交流，大力培养知识结构全面、专业技能多元、适应能力出众的复合型经营管理人才。持续加强“风光氢储”等产业的高层次紧缺人才培养力度，为企业关键核心技术攻关提供人才支撑。

　　深入推进“育苗行动2.0”专项工程，通过“单专业纵向深耕+多专业横向培养”模式，创新开展职工夜校、技师大讲堂等培养形式，推动人才队伍整体素质提升。在传统人才培育基础上，开展线上+线下、理论+实践等多种培训，运用VR、互联网模拟实验等先进的智能化教学设备，激发职工学习热情。

　　深化薪酬激励机制改革，牢牢把握“既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点”导向，科学编制超额利润分享方案，及时兑现到位，激发人才活力。

　　驱动精准施策，公司治理大步向前

　　华电内蒙古公司积极贯彻落实，在推进公司治理体系和治理能力现代化上持续发力。加强与上级主管部门的沟通交流，争取到集团公司董事会建设全部试点权限；认真落实专职外部董事沟通协调机制要求，建立“企情问询”信息化通道，为外部董事常态化履职提供最大化保障。

　　加强制度建设，围绕落实董事会6项职权，制定“1个方案、5个办法、4个指引”等一系列董事会建设指导性文件和工作制度，配套建立董事会专门委员会及其运转机制，为董事会规范运行、科学决策筑牢坚实根基。

　　坚持党委前置研究，严格落实“四个是否”的“把、管、保”原则；明确界定党委、董事会和经理层的功能定位，采用“制度寻源”方式细分“三重一大”事项决策权责边界，充分发挥董事会专门委员会研究论证把关作用，实现各治理主体高效畅通运转、科学合规决策。

　　责任在监督中压实，工作在督促中推进，成果在督查中显现。华电内蒙古公司建立以领导班子改革联系点为牵引，以“五会五促”动态督办、“亮灯”预警、“一对一”辅导为主要抓手的改革推动工作机制，实现了改革一贯到底、落实落地。

　　改革的征程，没有终点，只有连续不断的新起点。华电内蒙古公司将改革的火种播撒在企业发展的每一寸土地上，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，全身心投入到改革发展的浪潮中，在改革的航道上乘风破浪，坚定不移把改革贯穿于各个领域各个环节，不断书写华电内蒙古事业高质量发展的壮丽篇章。

　　责任编辑：于学华