来源:中国能源新闻网 时间:2025-02-13 15:46
中国能源新闻网讯(胡惠芳)2025年,中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)甘肃项目部以“强基固本,对标赶超”为目标,通过“五个聚焦”,夯实省级项目部业务管理发展根基,全面开启各项工作新征程。
聚焦采购代理工作强基固本。在采购代理服务工作上,建立四方评价体系,对采购人、评审专家、采购人代表、项目经理每月进行评价管理,提升各方履约能力。加大关键环节审核管理,对否决投标、调价、澄清、预警、异议五个环节组织专题培训。同时,常态化开展采购专题培训,每季度对招标人代表和评审专家开展一次培训,每月对采购代理人员进行一次岗位练兵。
聚焦生产期现场物资代保管业务。积极探索新能源项目生产期物资代保管业务,健全物资代保管服务范围。积极完善生产期物资代保管实施方案研究,并向服务区域所属公司介绍现场物资代保管服务方案,力争达成合作意向,推进第一个新能源项目生产期物资代保管在甘肃区域实施。
聚焦市场化业务发展力争外部市场开拓取得新进展。要持续做好现有系统外市场单位的采购代理服务工作,加强对现有客户的回访工作,不断提升服务能力。持续加大市场开拓,以区域能源企业为对象,积极推广大唐电子商务平台,力争取得新突破。
聚焦全年保供任务确保投产项目物资供应“稳稳当当”。强化主动服务意识,总结陇西项目服务经验,不断优化服务质量,提升服务效率,提升项目单位的满意度。同时紧盯新建项目进度,做好配送设备的全流程跟踪协调,确保不因设备原因影响投产。
聚焦长协业务扩增。继续扩大长协品类开发研究,针对各单位重复采购、通用性强、检修频次高的服务类项目进行摸底调研,深入讨论开展长协实施的可行性及效益性,同时加强与系统内单位的沟通交流,促进新的长协品类开发,加快推进二级长协的开发进程。
责任编辑:于学华