大唐山东发电公司：“三大策略”赢战2025年首月开门红

来源：中国能源新闻网 时间：2025-02-07 17:07

于国敏

　　2025年以来，大唐山东发电公司深刻把握中国大唐集团赋予的区域新使命，提高政治站位，加强顶层设计，精准谋划“大唐新山东”攀升新路线图、精准实施“全覆盖式”赢战新方略、精准聚合“卓著”攻坚新力量，截至1月末，超时间进度完成集团下达的利润指标，实现了经营业绩有力提升、发展战略有力落实、高质量发展有力突破、能源保供有力担当、形象士气有力提振，山东公司以实干实绩拼出首月“开门红”！

　　“谋”字为先——精准谋划“大唐新山东”攀升新路线图

　　新年伊始，大唐山东发电公司班子审时度势、快速布局，谋立新年高质量发展“三大”目标、谋定新年“1597”路径、谋划新年“九件大事”，接续奋斗的台阶在众志成城中再一次“垒高”。

　　谋立新年“三大”目标。2023年时隔六年重回大唐集团A级行列、2024年盈利能力跃居大唐集团第一梯队，一年一个跨越性新台阶，验证了“大唐新山东”崛起的力量。2025年，山东公司乘胜追击、乘势而上，确立了“利润创历史最高记录、装机突破1000万千瓦大关、核准备案容量跻身集团前列”高质量发展目标。这“三大”目标的谋划和确立，承载着山东公司“十四五”圆满收官、“三步走”战略第二步目标和“十五五”开局奠基的重大历史使命，体现了山东公司班子集体强烈的责任担当，展现了全体员工昂扬的拼搏精神，彰显了系统各级班子深厚的为民情怀。

　　谋定新年“1597”路径。围绕全年“三大”目标，山东公司迅速谋划出台独具山东特色的“走在前、挑大梁”攻坚路径。该公司党委书记、董事长林跃在2025年工作会议上强调，必须牢牢把握高质量发展这一主线，始终把科技创新、产业控制、安全支撑作为重要手段，始终把能源保供“国之大者”作为重要责任，始终把绿色低碳发展作为重要使命，始终把高质量党建作为重要保障，持续巩固优化“九件大事”，全面强化安全生产、经营管控、发展建设、科技创新、深化改革、风险防控和党的建设七个方面工作，坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，加快打造“大唐新山东”。这高度概括的“1597”工作思路（一条主线、五个始终、九件大事、七个强化），明确了山东公司新一年的发展方向和践行区域使命担当“走在前、挑大梁”的关键路径。

　　谋划新年“九件大事”。统筹规划是蓝图，落地执行是关键。三年来，山东公司提高站位、找准方位、明确定位，每年确定一组新“目标”、每年谋划一组新“九件大事”。尤为重要的是，通过狠抓“九件大事”，持续引领企业突破桎梏壁垒、迈上新台阶、打开新局面。2025年，为高标准实现“三大”目标，山东公司围绕破解难点、痛点问题，精心谋划推出2025年“九件大事”：强基固本，铸就安全稳定硬基石；价值创造，树牢成本领先新理念；绿色转型，推动发展质效新跨越；创新驱动，培育示范引领新优势；深化改革，激发管理提升新活力；风险防控，解决遗留问题新突破；队伍建设，弘扬实干担当新作风；党建领航，汇聚红帆赋能新合力；关爱职工，打造幸福大唐新山东。2025年“九件大事”一经发布，山东公司系统上下闻令而动，迅速将新任务进行拆解，项目化、清单化管理，落实到企业、部门、个人，做到心中有目标、手上有抓手、脚下有力量，每条战线工作都“加满油”、行动“拉满弓”，朝着新目标埋头苦干、真抓实干、敢闯敢干，干出开局就冲刺的良好态势。

　　“全”字为要——精准实施“全覆盖式”赢战方略

　　“开门红”事关全局成败，头绪繁任务重，大唐山东发电公司高效统筹、精准策略，迅速出台并实施“全覆盖式”赢战策略，系统上下以高度的责任感和紧迫感，同心协力、攻坚克难、承压奋进、扎实工作，全力确保“开好头、起好步”，为“走在前、挑大梁”夯基垒台。

　　“全要素”向装机“千万大关”进军。新年一起步，山东公司就锚定装机容量突破“千万大关”发起冲锋，召开开工投产项目专题推进会，明确任务框定责任。对重点项目采取省公司领导挂帅，各级责任人带头站在第一排、冲在第一线，驻点办公、靠前指挥。从年初抓起，倒排工期、挂图作战，每项任务都设定清晰的时间节点和实施路径。全面构筑安全防线，高度重视设备选型，持续做好设计优化。实施全过程考评，激励系统上下憋足劲冲刺“千万大关”。

　　“全链条”向”核准备案容量”跻身集团前列进军。迅速制定千乡万村御风行动计划、海上风电、战新产业、大基地等一系列配套实施方案，加强与省政府、能源主管部门和地市区县政府的沟通，多次召开专题会，成立专班，严格执行“日协调、周盘点、月通报、季总结”督导协调机制。建立新能源发展专项奖励，高标准推进资源转化落地。1月份，沂南集中式风电项目完成核准，东营电厂温排水区光伏项目取得备案，龙口海上风电项目取得烟台市关于同意开展前期工作的复函。

　　“全领域”向利润“最高记录”进军。瞄准全年摸高值，聚焦“多发效益电、多供效益热”，科学调控发电节奏，增强现货市场竞争力。提升风功率预测准确度，精研风电入市策略，全力冲刺利用小时数、上网电价、综合热价区域对标领先优势。聚焦影响“一利五率”重点指标，持续做好日利润管控，增强指标监测、预测预警、反馈纠偏能力，守住稳增长底线。聚焦成本控制，强化预算刚性控制和精益化管理。深入推进改革提升，打造更多“鲁北式”增盈创效、改革提升新亮点。

　　“全周期”打造“为国担当”。加快建设世界上“压力最高、温度最高、效率最高、煤耗最低”单轴百万千瓦火电机组——大唐郓城国家电力示范项目，山东公司“为国担当”的智能化转型、科技化发展的步伐持续加快。1月份，国家能源局发布第四批能源领域首台（套）重大技术装备名单，大唐郓城项目在列。1月6日，山东公司召开郓城项目专题推进会，把郓城项目打造成智慧电厂“全国示范”全面提速。

　　“全流程”向安全智能化进军。走近大数据中心，大屏上不同板块以时时在线的形式展现着电源种类的发电状态、现场作业状态、电煤管控状态、盈利数据状态等等，为公司安全发展提供第一手资料。当前，山东公司把握数字化、智能化发展大势，树牢“人民至上、生命至上”安全发展理念，开展智能培训、巡检、安防、采制样等多场景科技创新，安全保障能力不断提升。

　　“聚”字为源——精准聚合“卓著”攻坚力量

　　铆足干劲开新局，全力奋战“开门红”。过程中，思想的引领每每于关键处落笔，奋进的力量每每于有效载体中被焕发。

　　山东公司党委通过组织中心组、第一议题学习和月度主题党日等多种形式，组织深刻体悟蕴含其中的政治深意和战略考量，真正把思想伟力转化为干事创业的强大动力。系统广大党员干部牢记嘱托、勇担使命，守正创新，真抓实干，以实际行动和扎实业绩，肩负起能源央企的使命任务和功能定位。

　　在“带头示范”中形成联动力量。山东公司注重调动各层级干部、各层级组织和各年龄段人员积极性，牢固树立重担当、重实干、重实绩的鲜明导向。从一开年就启动更具可操作性的“双优两变”机制，激励每个人在不同领域担当作为，形成一级做给一级看，一级带着一级干，人人行动、层层带动、多方联动的生动局面，不断汇聚同向共进、同题共答、同频共振的联动力量。

　　在保电关键时期展现央企力量。今年春节气温骤降，面对保供保电压力，山东公司系统上下放弃与亲人团聚机会，各生产现场、各值班岗位，到处都是忙碌而井然有序的景象。山东公司主要负责人心系一线，及时将组织的关怀送达四面八方。按照省公司党委部署，系统各级责任人靠前指挥，大家齐心协力高质量完成了春节保供任务，体现出山东公司关键时刻冲得上、顶得起的央企形象。

　　在集团“卓著”品牌宣贯中聚合力量。集团公司“卓著”品牌战略发布后，山东公司第一时间运用手绘图、电子屏、展板等方式加强宣贯，通过理念深植，最大限度凝聚起共同奋斗、齐抓落实的强大力量。2025年1月21日20时，大唐黄岛发电公司积极推行最先进的“VR”安全体验的做法，在中央电视台“经济半小时”栏目中亮相，提升了企业品牌形象。

　　在“表达”中焕发力量。1月18日，山东公司迎新春职工文艺展演引起员工强烈共鸣，精彩的原创演绎是对班子担当作为、全体员工同频拼搏、全年突出业绩的充分认可，也是对未来美好期望的深情表达。《年度记忆》《微光》等一系列视频片印证了企业奋力拼搏的足迹，同时也不断聚合成心往一处想、劲往一处使的高质量发展生动局面。

　　拼出高质量发展的好势头，打开行稳致远的好局面，大唐山东发电公司用实际行动打赢一场漂亮的“开门红”之战。新征途上，山东公司将把开局的良好“势头”转化为连捷连胜的引擎和动力，转化为推进改革提升的优势和胜势，为完成全年各项任务目标、为大唐集团打造世界一流能源供应商而不懈奋斗！

　　责任编辑：于学华