大唐巩义发电公司：“三个坚持”与“四个聚焦”抓牢全员价值创造活力

来源：中国能源新闻网 时间：2025-01-22 11:09

王奕迪

　　2024年大唐巩义发电有限责任公司以“价值创造”为核心，全面铺开“全员价值创造群众性劳动竞赛”画卷，绘就了两台机组“零非停”，转型发展稳向前，经营成效再提高的完美答卷，各条战线价值创造项目增收（节支）1.02亿元，取得发明专利2项，实用新型专利11项。

　　用“三个坚持”延伸价值创造触角 构建价值创造体系

　　坚持党委统筹“全要素”抓价值。加强对劳动竞赛顶层设计，与生产经营发展同谋划、同部署、同推进，在去年价值创造的基础上，制定印发《关于深化全员价值创造群众性劳动竞赛的通知》，围绕“价值创造 追求卓越”行动主题，

　　召开党委会、分会主席、工会小组长会议等，由下自上明确各专业特点，确定“五小”创新、修旧利废、经济煤源兑现、燃料采制化、深度调峰抢发电量和新能源指标获取等六个单列项目和“七个一”节约创效综合项目，明确时间表、路线图，统筹组织推进，确保价值创造工作有力有序开展。开展价值创造宣贯会，通过周例会、月度例会、班组会、“三会一课”等对全员价值创造理念进行宣讲，制定十三个部门50项任务目标书，组织各支部开展“勤俭创业 节约创效”为主题的主题党日活动，讲清楚公司存在的困难，讲明白经营形势和减亏任务艰巨性，讲透彻利润“出零米”的必要性，让每个职工理解难处、统一认识，形成与企业共渡难关的意识，从思想层面营造全员参与劳动竞赛氛围。

　　坚持科学对标“全覆盖”抓价值。瞄准建设“集团公司标杆企业”方向，综合考虑战略定位、发展实际等因素，坚持高起点、高标准、高要求，全面了解、深入对比，将河南省同等级60万机组作为对标对象，强化价值创造与经营管理有机融合，党委统筹，班子成员带队，制定公司级攻坚项目20项、部门级攻坚项目22项，聚焦深化调峰、新能源发展、保供控价等重点工作，通过月度例会、周例会专题汇报项目进展，领导班子成员对项目存在的问题及困难进行全方位跟踪及帮助；策划“五小”成果、修旧利废等竞赛，形成“五小”成果共38项，修旧利废成果61项，创效452万元；抓住“四位一体”经营协同这个“价值创造”牛鼻子，将“调峰打造为企业核心功能”，完成深度调峰改造，1、2号炉实现165MW四档深调工况下常态化稳定运行；紧盯河南省电网电源结构配置和机组组合方式情况，科学调整运行方式，争取高负荷指令，1-11月计划发电量完成44.92亿千瓦时，同比增长7.54亿，增长率河南公司第一。

　　坚持动态闭环“全过程”抓价值，建立“立标、对标、达标、创标”标准化对标路径，形成“实施对标、找准差距、明确目标、制定举措、优化提升、评估分析、动态改进”的闭环管理体系。将全员价值创造与党工团组织“创先争优”评比、“每周一星”“每月一星”评选挂钩，将全员价值创造劳动竞赛项目推进情况纳入支部考评，推动形成“实践—总结—再实践”良性循环。设立劳动竞赛专项奖金，以20万固定项目奖励和8万浮动奖励形式发放，坚持激活干部职工干事创业“动力源”；发挥“星”文化引导作用，及时捕捉各条战线上的闪光点，大力宣传先进人物和事迹，深入挖掘职工在全员价值创造中的亮点工作，先后涌现出“两表三万”的路志挥、“斤斤计较”的刘森林、“火眼金睛”的王琛琛、“行家里手”姬江涛、“液位掌控师”陈同干、“军心筑匠心”的谢毅兵…使全员价值创造成为巩义公司高质量发展的催化剂，让广大职工的智慧和力量竞相迸发。

　　以“四个聚焦”畅通价值创造链条 加快推进高质量发展

　　聚焦强化核心功能，优化业务布局。抓住新能源发展机遇，在服务国家战略全局中加快绿色低碳环保转型发展步伐。新备案光伏0.55万千瓦，增加中牟区域风电26个机位点（约200MW左右），储备风电29.2万千瓦，中牟162MW集中式风电、30MW分散式风电、巩义二期100MW风电均进入前期库；策划绿电制氢示范项目，推行氢能重卡运用场景，开展相关项目调研；完成43所学校屋顶光伏项目并网发电，累计发电861万千瓦时，增收370万元。机组供热改造项目开工建设、电动重卡多场景投用，废水零排放改造项目落成，通过布局不断优化，提升能源资源转化利用效率，使企业可持续发展能力明显增强。

　　聚焦提升核心竞争力，提升管理效能。依托创新工作室，积极组织职工开展“五小”成果、修旧利废等竞赛，形成“五小”成果共38项，其中“小设计”16项、“小发明”5项、“小改造”3项、“小革新”9项、“小建议”5项，完成修旧利废61项，节约费用452万元。其中1号机组660MW超超临界贫煤直流炉灵活性调峰改造被评为2023年全国火电机组灵活性调峰改造优秀成果，燃料智能调度系统荣获全国电力行业设备创新成果二等奖；将“亮点不在大小闪光就好”的理念贯穿始终，开展节约一度电、一滴油的“七个一”活动，优化燃油系统运行方式、开展办公区域节约用电排查，生产区域修旧利废竞赛、高速政策优惠智能行等，不断降低管理费用。

　　聚焦提高效率效益，加大“大比拼”活动力度。以价值创造为导向，对各类劳动竞赛实施“大比拼”多点布局，多方协同，共同发力。通过开展技术研讨、小指标竞赛等形式，不断提高运行人员专业能力，在1号机C修期间，实现机组深度滑参数停机，缩短机组停机时间168小时，各项环保指标均达标排放，实现“零”非停；通过厂矿直供煤源开拓，首次实现红旗、瑶岭等全部6家煤矿的原矿直供，截至11月底，累计发运42.93万吨，降低标单13.31元/吨，节约燃料费用1883万元；发挥调度室作用，制作车辆采样流程视频，接卸效率提高10%；通过动态优化掺配模型，实施“初、粗、细、精”四级掺配手段，实现炉前“下优、中稳、上劣”分仓分时上煤，首次开展新疆煤掺配，掺配比例达10%，切实降低高价煤消耗，为公司提效率、优效益，交出了一份优异答卷。

　　聚焦人才队伍建设，推动岗位适配能力提升。以“用才、育才、优才、引才”作为人才队伍指引，让“人人胜任关键岗，个个都能创价值”成为航标。建立岗位资格达标标准体系，构建全员岗位素质模型162个，开展全员知识技能+专业知识技能岗位资格达标考试，先后12名职工被河南公司评为技术技能专家，1名职工推荐为河南公司学习型专家，2名职工荣获河南公司“优秀技能选手”荣誉称号，2名职工荣获河南公司“优秀调考选手”荣誉称号。

　　责任编辑：于学华