来源:中国能源新闻网 时间:2025-01-15 14:24
中国能源新闻网讯(王彩红)新年伊始,广东华电清远能源公司紧盯高质量发展总目标,以“起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态,深入交流思想,集思广益谋效益。把握新形势、立足新起点、锚准新定位,确保起好头、迈好步,砥砺奋进开新局,凝心聚力谱新篇。
狠抓严管,筑牢“安全线”。安全生产工作,必须做到“学”字当头、“干”字着力、“实”字托底。该公司建立起安全管理长效机制,真正将各项安全规定、标准落实到日常工作中去,体现在日常行为之中。同时,紧盯安全生产“零”目标,策划通过举办“安全第一课”专项培训班、开展重大风险隐患排查整治行动,以及坚持一周一查一通报、干部走动式管理等一系列措施将安全工作的落实、落地。提升主动防御能力,把隐患解决在萌芽之时,以有效消除各类安全风险隐患,规范日常作业行为标准,实现安全管理从“监督执行”到“积极预防”的思想转变。
持续优化,提高“生产率”。将月指标计划分解到周、细化到日、落实到人,做到“日清月结”。设备长周期稳定运转是机组高效率运行的前提条件。充分利用信息系统,大力推广“数字化工作票”,实现从工作许可、验收到终结的全流程线上操作,提高效率的同时,保障检修消缺全过程的安全规范。与此同时,围绕2025年重点工作,充分发挥创新驱动的作用,以技术攻坚为依托,结合机组性能试验各项数据,提升机组运行效能。在此基础上,积极培育高技能人才队伍,以一带多,通过常态化的“理论+实操”培训,做到将培训工作日常化、日常工作精细化,全面提升技术人员整体综合素质。
多点发力,扎紧“成本口”。严控生产成本是推动高质量发展的必然要求。结合2024年经验,该公司坚持在稳产、降本、增效上下功夫,精准施策、持续发力,积极打出“开源”“节流”组合拳。一方面积极开拓电力市场,及时跟踪全网统调负荷趋势,研判西电东送等当前现状,努力争取中长期交易电量。另一方面充分发挥机组性能优势,大力推进电力市场辅助服务交易,准确预判电网负荷变化规律,积极参与深度调峰,实现发电收益最大化。多管齐下“节流”,从采购管理、设备维护、修旧利废等方面入手,加大物资、燃料等成本管控力度,最大程度降低生产成本,真正将降本增效工作从“文件上”落到“行动上”。
实干笃行勇当排头兵,勇毅前行再谱新篇章。2025年,广东华电清远能源公司将继续发扬攻坚克难、奋勇拼搏的精神,全力以赴保安全、促生产、控成本、提效能,为企业高质量发展贡献力量。
责任编辑:杨娜