陕煤信电公司：抢抓2025年发展机遇

来源：中国能源新闻网 时间：2025-01-15 10:48

袁媛

　　2024年，陕煤信电公司认真贯彻集团公司“18765”发展战略，紧扣“八个聚焦”，以“四种经营”理念为中心，全年完成发电量73.27亿千瓦时，圆满完成年度利润目标；省间辅助服务收入全省第一，两个细则补偿区域第一，省间现货和省间外送实现超额增利；统筹施策，电力市场自主签约量成效显著;坚持效益优先，入厂标单豫南区域最低；2*1000兆瓦高效超超临界机组工程项目主厂房第一罐混凝土顺利浇筑，厂区1兆瓦分布式屋顶光伏全部并网发电，平桥200兆瓦风电核准；1项发明、6项实用新型专利获国家授权，32项科技创新成果、论文获省部级及行业级奖励，科创成果电力集团排名第一，连获“河南省设备管理协会优秀单位”，四台机组均获全国能效水平对标优胜机组称号。公司相继获得“河南省职工职业道德建设先进单位”“陕西省煤炭行业职工思想政治工作研究先进单位”“陕煤集团2024年政研工作与党建研究优秀组织单位”“陕煤集团五四红旗团委”称号，“红廉”文化品牌荣获陕西省煤炭行业第二十一次职工思想政治工作研讨会优秀成果二等奖，为陕煤集团廉洁文化建设方面唯一获奖品牌。

　　起步即冲刺！2025年的战鼓已经擂动，陕煤信电公司将以坚如磐石的战略定力，紧跟时代节拍加压奋进、向高而攀，围绕项目建设提速、加强班子建设、优化内部协作、强化巡察整改等重点工作，坚决落实好陕煤集团和电力集团各项决策部署。

　　以“时时放心不下”的责任感抓牢安全生产。始终把安全稳定作为公司发展的先决条件和坚实基础，深刻领会新发展阶段对安全生产提出的新要求，以安全促发展、以发展保安全。压实各级安全生产责任，毫不松懈抓好隐患排查治理，高质量高效率完成机组检修工作。健全完善安全监督和保障体系，用好智慧安全双防系统和“一图一网”系统。紧盯重点环节，不断优化深度调峰方案、细化操作流程，确保辅助服务安全与效益兼收。加强外委队伍管理，重视新入职人员岗前培训，严格追责问责，落实全员安全生产责任制。梳理盘点百万机组项目、风电项目施工中潜在风险因素和薄弱环节，为项目“加速度”提供安全保障。

　　以“砥砺攻坚”的危机感抓实提质增效。坚守价值创造的核心逻辑，以高质量发展和提质增效为中心，系统性布局年度经营策略，科学安排机组运行方式，合理调配中长期合约，全力突破省间点对点送电，抢抓电力现货市场环境下的综合经济收益。多点发力深挖设备提质增效能力，做实节能降耗、三改联动等专项工作。加快推进“两重”“两新”政策落地见效，把政策红利转化为发展实效。动态优化调整进煤结构，全力推进中长期合同兑现率，不遗余力严控采购成本。

　　以“时不我待”紧迫感抢抓发展机遇。锁定项目建设节点目标，高质高效推进2*1000兆瓦机组工程建设；持续加力煤电和新能源耦合发展，积极探索新一轮科技革命、能源革命和产业变革带来的战略机遇，在集团发展大局中校准“信电坐标”，谋划好产业布局，全力争取新能源资源指标，盘活现有土地资源，实现发展效益最大化。

　　责任编辑：于学华