国网甘肃金昌供电公司：构建“金字塔”体系 提升绩效经理人履职质效

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-30 16:18

　　中国能源新闻网讯（张黎锦）12月21日，国网甘肃金昌供电公司抓主抓重抓精，以优化考核机制为契机，全面修订全员绩效考核体系，积极构建绩效经理人履职“金字塔”体系，以多维度调研诊断为塔基，以浸入式培训赋能为塔座，以全周期履职评价为塔身，以数智化展示看板为塔尖，有效提升了绩效经理人责任意识、履职能力、管理效能，推动企业高质量发展。

　　为着眼提升绩效经理人责任意识、履职水平，构建绩效经理人全周期履职评价体系，该公司前期开展绩效经理人绩效管理专项调研，综合应用看、听、问、研等多种方式，全面查找思想认识、制度落实等短板弱项。并深入学习国网绩效管理制度，认真梳理绩效经理人履职历史资料，听取部门负责人、班组长以及员工代表对优化绩效经理人履职管理意见建议。

　　结合问卷调研情况，该公司组织访谈座谈，了解绩效经理人履职表现，举办“工作坊”，组织内外部专家，共同研讨提升绩效经理人履职质效路径。以浸入式培训赋能为塔座，全面提升履职能力。着眼补齐部门负责人、班组长两大类绩效经理人履职能力短板，构建“1+4+2”浸入式培训赋能体系，重点涵盖学习领域、课程主题名称、课程内容要点、学习方式、评价方式、课时等内容，细化初、中、高三阶培育目标及实施路径。并研发《绩效过程管控》《绩效评估及应用》等精品课程4套及视频微课。

　　同时，该公司借鉴敏捷开发理念，构建绩效经理人履职评价结果数智化展示看板，涵盖基础数据导入、编辑、报表生成等功能模块10余个。深度应用数智化展示看板，全面收集、深度整合绩效经理人数据库数据，动态分析、跟踪绩效经理人履职活动信息，全景式呈现绩效经理人履职表现，为持续提升绩效经理履职质效提供了数据支撑、科学依据。

　　通过应用部门负责人、班组长两大类绩效经理人履职能力素质模型，优化绩效履职评价考核指标体系，涵盖绩效计划制定、绩效考核评价、绩效沟通与改进提升、绩效结果应用等六大维度、16项关键指标，坚持月度评价与年度考核相结合，科学评价履职成效，把考核评价结果与绩效奖金钩挂，从而激发了绩效经理人履职热情。

　　责任编辑：于学华