中水物资西安公司以实干刷新百日攻坚“成绩单”

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-17 15:57

臧婧

　　中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）以物资保供为己任，强化责任担当、深化提质增效、细化工作策略，经营成果稳步提升。截至三季度末，该公司二级招标采购成功率提升18.27个百分点，三级非招标采购成功率提升17.68个百分点，累计实现利润较上年同比增幅26%，同比达到历史最高水平，以实干刷新年度“成绩单”。

　　狠抓采购整治，提升增强核心竞争力

　　“采购代理作为主营业务之一，必须从大处着眼，从小处着手。”年内，中水物资西安公司严格管控采购流程、采购标准和采购纪律，全方位抓好二三级采购工作。

　　路径清晰，目标明确，重在落实。该公司在招标采购代理业务上，优化评标流程，完善评审现场硬件设施配备，加强评审过程管控。在非招标采购代理上，制定年度三级采购整治提升工作方案，明确各项具体工作措施和总体目标，同时依托劳动竞赛的方式将总体目标分解为可量化的指标体系，督促从业人员对标赶超。在采购工作中，加强采购计划审核，严格执行采购前期市场调研情况的核实，减少自然流标。规范评审组织和专家管理，加强采购预警核查和闭环管理，做好采购过程复核和重点节点管控，避免围标串标、应招未招、应否为否等情况发生。

　　通过一系列措施的稳步实施，三季度末，中水物资西安公司二级招标采购成功率提升18.27个百分点，三级非招标采购成功率提升17.68个百分点。

　　狠抓基建侧保供，增强服务能力

　　2024年集团公司开工投产规模再创新高，基建项目物资保供事关集团全年投资发展目标任务的完成。中水物资西安公司承担着西北区域系统内在建项目的物资保供任务，其中陕西、新疆区域投产容量均超100万千瓦。年内，中水物资西安公司结合年度保供任务，分析工作难点，逐项分解任务，积极响应“百日攻坚”行动部署要求，全面统筹新能源投产保供各个环节，积极走访对接重点项目，协调解决保供重点、难点、堵点问题。依托“公司职能部门+省级项目部+现场物资管理项目部”三级联动机制，驻场协调物资验收，全面提升服务保障能力。建立常态化沟通协调机制，定期与项目单位、供应商、制造厂家沟通，保证每一个区域内在建项目信息的全面掌握和及时反馈，保证各项工作抓实抓细。

　　狠抓现场物资安全管理，增强科技赋能

　　“尽管我们是商贸物流专业化公司，但是把现场物资管理作为业务之一，安全管理就须臾不可放松！”

　　年内，中水物资西安公司组织人员结合“大安全”领域管理要求，历时4个月编制完成安全管理手册，手册中所有管理流程均采用简单易懂的流程图来表示，涉及需要规范的管理性文件均在手册后以附表形式插入标准模板，为进一步厘清安全管理流程、压紧压实各级安全管理责任奠定坚实的基础。

　　同时，该公司深入探索AR、AI技术在现场物资管理中的实际应用，通过立项确定开发现场物资管理数智化软件，不仅实现现场物资信息实时共享和联动，还能对现场安全管理进行智能化管控，通过佩戴AR眼镜，实现自动识别现场安全隐患并及时发布预警信息，标志着该公司现场物资管理传统业务由人工主导向数智化建设全面迈进。

责任编辑：杨娜