中国能建西北电建公司：提质赋能 构建电力央企人才培养新格局

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-12 16:50

苏静 陈璟

　　中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司（以下简称“西北电建”）人才队伍培养成效显著。近年来，该公司大力实施“人才强企”战略，构建人才发展规划，推行人才“新苗”“培基”“筑梦”三项计划，系统打造“经营管理骨干、优秀项目经理、卓越工程师、优秀技能人才、国际人才和党群综合人才”六支专业人才队伍，为企业高质量发展提供源头活水。

　　韶华，“新苗”初绽竞芳菲

　　该公司大力实施优秀人才招聘和培养工作，根据企业发展需求持续优化各类人才占比，不断做大公司人才“蓄水池”，优先招录专业对口、素质优秀的应届大学毕业生，使人才基数、人才质量与战略契合度不断提升，即人才“新苗”计划。

　　新员工培训是规模最大、人数最多、环节最多的一项培训，每年招录200多名应届毕业生，由公司统一组织实施新员工培训。为帮助新员工走好职业生涯“第一步”，公司精心策划优秀青年代表与新员工面对面交流、公司高层领导参与培训授课和交流、新入职员工座谈会等方式，全面了解新员工思想、工作、生活状况，倾听青年心声。勉励新员工始终牢记“央企姓党，央企报国”的政治初衷，引导新员工系好职业生涯的“第一粒扣子”。为持续强化人才梯队建设，充分发挥“传、帮、带”作用，有效提升新员工专业能力和综合素养，该公司开展“导师带徒”活动，优选职业道德良好，专业技术过硬和工作经验丰富的技能专家、劳模骨干作为新员工的导师，通过以专带新，培养政治上靠得住、业务上拿得起的青年人才队伍。

　　灼华，“培基”固本提质效

　　为加速青年员工成长成才，该公司大力实施素质提升工程和知识更新工程，灵活运用导师带徒制，持续优化员工学历结构和专业构成，提出人才“培基”计划，通过3-5年的培养，使50%的新员工成长为业务骨干。

　　该公司以“线上直播授课+线下实际操作”为载体，周期性、持续性开展经营管理商务业校、供应链及物资管理人员序列化、安全素质提升行动、工程技术人员业务培训、国际业务微课堂等专业培训，形成“中层干部上讲台”“管理层即是培训师”“技术骨干讲业务”的浓厚培训氛围，培训形式以其精简、高效、实用的特点在公司范围内蔚然成风。线下结合劳动竞赛，开展“知识竞赛”“商务、报价技能”“汽轮机安装垫铁研磨”“安全管理”等技能竞赛，开展情景式、体验式培训。调动劳模工匠、技术专家，组建内部讲师团队，为新员工和技术薄弱队伍配备一对一“导师”，利用碎片化时间，强弱项、补短板、固根基。

　　锦华，“筑梦”赋能促转型

　　该公司全面实施人才强企战略，领导班子顶层设计，统筹协调培训资源，突出战略导向和专业需要。系统打造“经营管理骨干、优秀项目经理、卓越工程师、优秀技能人才、国际人才和党群综合人才”六支专业人才队伍，强化员工职业规划发展，引导员工对照岗位序列层级，明确发展定位，做好职业引导。围绕公司高质量发展和人才队伍建设目标，组织筹划项目经理、商务管理高级研修班、中层干部培训班等一系列重点培训。

　　项目经理、商务管理高级研修班采取全日制封闭式集中研修，秉持“严选拔，高规格，高水准，高要求”的原则，每年举办3期，每期6-10人，培训时长2-3个月。公司领导设计课程并担任导师，研修形式包括导师见面、专题授课、深度交流、列席会议、视野拓展、专题研讨、自主研修、实践历练、成果输出、汇报展示、追踪培养等十余项研修任务。授课老师通过案例分析、学员互动的方式，对工程项目前期策划、工程进度、成本管控、项目结算等方面进行系统讲解，进一步提高学员对商务管理的深刻理解。学员们深度参与公司日常管理，列席参加公司党委会、中心组学习等会议，与公司业务部门负责人深度交流，探讨实际问题与解决办法，做到知行合一、学用结合。研修结业考核通过结业论文和成果汇报，分享交流学习心得，展望后续工作。该公司在培训后为每一位学员建库、建档、建表，开展后续跟踪评价、考核和持续培养工作，对优秀学员纳入公司项目经理人才库。通过系统性培训和持续性人才培养，克服生产经营与人才培养的矛盾冲突，保障项目经理团队的组建培养和后续递进，满足公司项目管理的需要。

　　中国能建西北电建切实发挥培训在人才队伍建设中的先导性、基础性、战略性作用，着力打造符合公司发展战略要求的高素质人才队伍和人力资源管理体系，赋能企业高质量发展。

　　责任编辑：于学华