中国大唐集团江西分公司王占武：培育和发展新质生产力 在构建新型能源体系上展现新担当

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-12 16:49

王占武

　　中国大唐集团有限公司江西分公司（以下简称“江西分公司”）坚决贯彻党中央决策部署和集团公司党组要求，把发展新质生产力作为一项重大政治任务和长期战略任务抓紧抓好，加快推动传统产业优化升级和战略性新兴产业、未来产业发展，在构建新型能源体系中体现新作为，助力提升能源电力供给侧的安全可靠供应质量，服务保障经济社会持续健康发展。

　　强化凝心铸魂，坚持和加强党的全面领导

　　坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。江西分公司始终坚持党的全面领导、切实加强党的建设，不断把党的政治优势、组织优势转化为国有企业的发展优势、竞争优势，确保培育和发展新质生产力沿着正确的方向前进。

　　坚持政治引领。以党的政治建设为引领，建立党委传达学习“第一议题”、贯彻落实“第一责任”、督查督办“第一任务”、党建与经营业绩联动考核“第一指标”的“四个第一”工作机制，形成传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈、评估考核“六位一体”管理体系，引领江西公司转型发展、改革创新取得新进展新突破。严格落实“两个一以贯之”，完善公司治理，修订“三重一大”决策制度实施办法和党委前置研究及决策事项清单，党委把方向、管大局、保落实的领导作用充分发挥。

　　强化理论武装。作为党员干部培训的首课主课。深化党委理论学习中心组学习质量提升工程，优化党员干部教育培训课程体系，以严抓贯彻落实的实际工作成效诠释对党忠诚的政治品格。

　　营造良好氛围。始终坚持“纪律作风从严”工作主基调，把改进各级领导班子和领导干部的作风摆在更加突出位置。坚持党性党风党纪一起抓，学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》，开展党纪学习教育并推进纪律教育常态化长效化。强化各级领导班子管企业、带队伍、强作风的责任，着力培育敢于动真碰硬的斗争精神。层层压实党委主体责任和纪委监督责任，发挥党内监督主导作用，推动协同监督信息共享全覆盖，提升政治巡察工作质效。强化不敢腐的震慑、不能腐的约束、不想腐的感召，加强新时代廉洁文化建设，深入开展警示教育。深化以案促改、以案促治，扎实做好“后半篇文章”，解决影响新质生产力发展的突出问题，为担当者担当、为实干者撑腰，为发展新质生产力营造风清气正的良好环境。

　　坚持“三量并重”，培育和发展新质生产力

　　发展工作是第一要务。推进高质量发展，不仅是落实集团公司“没有什么比发展更急迫的事”的要求，更是江西分公司自身最迫切的现实需要。我们完整、准确、全面贯彻新发展理念，做强增量、做优存量、处置减量，调结构、提质量、防风险，努力实现质的有效提升和量的合理增长，高质量发展取得新成效。

　　做强增量，优化装机结构。新能源发展成效代表着构建新型能源体系的未来，以不达目的誓不罢休的决心和勇气，大力推进“千乡万村驭风行动”和综合能源开发。在开发方向上，风电和光伏并重、集中和分散并举，抢占资源和项目落地两手抓、两手都要硬。在开发目标上，以大基地为依托，新能源新增的核准、建设、投产容量占比不低于各发电集团在江西区域的平均数，风电、光伏在役容量分别突破百万千瓦，“十四五”末力争实现新能源装机容量占公司总装机容量50%以上。抓好优质高效煤电项目，围绕负荷中心、新能源调峰需求以及煤炭资源运输状况,谋划建设大容量、高参数、低能耗先进煤电机组，合理布局承担能源保供与促进新能源消纳的清洁高效煤电，建成了全国首个清洁煤电与平价光伏协同项目和全省首台百万千瓦煤电机组，推进煤电结构调整和布局优化。

　　做优存量，提升保供能力。做优就是自己跟自己比，今天跟昨天比，目标是提高设备安全生产水平，持续夯实安全可靠供电基础。煤电以“三改联动”为主攻方向，以疑难问题专项攻关和隐患治理为抓手，系统谋划、精准推进机组等级检修和各类试验工作，抓住时机解决设备问题和技术问题，以高可靠性和良好设备状态减少作业量和作业风险、降低检修维护成本。新能源场站以控制损失电量为核心，以治理频发缺陷为突破口，以不发生设备原因损失电量、系统控制不断优化为目标，联合设备厂家以党支部共建方式，成立偏航、变桨、变频器控制逻辑优化攻关揭榜小组，集中排查、分片治理，打造无故障风机、无故障光伏方阵。形成《光伏项目建设管理指导手册》，为后续新建项目总结经验、避免问题。

　　处置减量，防范化解风险。老火电机组成功关停，消除了重大危险源，研究制定有关资产处置的方向、路径、策略，有计划、有步骤推进问题解决，加大支持力度，积极向新能源企业转型，管理新能源容量超过70万千瓦，解决职工的后顾之忧，探索老火电企业的转型之路。加强前期项目深度，杜绝为项目开发留下隐患，稳妥处理当前技术水平下不具备开发条件的前期项目。严格股权投资审批，加快项目建设手续办理，加大风险管控力度，强化落实风险防控措施，努力实现风险总体可控在控。

　　推进创新创效，解决发展新质生产力的技术问题

　　科技创新是发展新质生产力的核心要素，企业是科技创新的主体，加强创新资源、科研平台、科技人才等各方面统筹，坚持自主创新与开放创新相结合，着力解决好底层技术和根技术问题，着力推动科技成果转化为新质生产力，融入新型能源体系和新型电力系统建设。

　　以科技创新赋能煤电清洁高效发展。进一步明确煤电发展定位和产业发展方向，在逐步由基础保障性电源向系统调节性电源转型基础上，深入推进高效灵活煤电技术研发应用，加大煤电机组灵活性改造力度，主动适应新型电力系统建设需要，促进能源系统零碳、负碳发展，推进“煤电+”耦合发电，加强生态环境保护与治理。

　　持续加强应用基础研究。与科研院所、设备厂家和国家创新平台深化合作，积极推动解决影响发电机组安全稳定生产的疑难问题，更加注重从源头解决发电机组能效提升的重点问题，健全产学研成果对接和产业化机制，完善科技成果转化的定价、收益分享、激励等政策，积极推进首台套、首批次、首版次应用，促进原创技术成果向现实生产力转化。

　　加快培育壮大战略性新兴产业和未来产业。深入实施产业焕新行动和未来产业启航行动，围绕强化技术攻关、优化产业组织、集聚产业要素、培育产业生态、激发人才活力等关键着力点，强化与产业链上下游各类所有制企业协同合作，谋划布局抽水蓄能、化学储能、机械储能等不同形式的储能项目，实现从无到有、从有到优的快速发展。（作者系中国大唐集团江西分公司总经理、党委副书记）

　　责任编辑：于学华