来源:中国能源新闻网 时间:2024-12-12 17:02
张文祥
作为党员领导干部,应当以“踏石留印、抓铁有痕、久久为功”的劲头真抓实干,坚持把转型发展作为第一要务,进一步统一思想认识、转变工作作风,奋力推进公司高质量发展走出新步伐、取得新成绩、实现新进步。
进一步深化改革提升行动,全面提升管理效能
党的二十届三中全会的主题就是进一步全面深化改革、推进中国式现代化。深化改革是党中央的要求,也是大唐安徽发电公司自身的内在需求。当前,安徽发电公司面临人员多、装备水平低、新能源发展缓慢、煤电经营压力大等诸多突出问题和挑战。如何解决这些矛盾问题,就是要用好改革关键一招。改革一切与实际不相适应的体制机制,建立高效管理模式。强化干部作风能力建设,优化薪酬激励机制,充分调动各专业、各层级工作积极性,激发干事创业内生动力,提升整体经营效益和发展质量。积极营造干事创业、奋发有为的良好氛围。通过深化改革激发干部职工干事创业的积极性主动性,夯实高质量发展基础。
主动融入国家战略,拓展发展格局
安徽省承东启西,在长三角一体化、长江经济带等国家战略格局里举足轻重。大唐安徽发电公司聚焦中央企业主责主业和“三个作用”发挥,抓住这个难得的历史机遇,从主动融入和服务国家战略角度,思考和谋划安徽发电公司的“十五五”发展规划。省内新能源开发竞争激烈、资源有限,发展难度很大,高质量发展难度更大。为实现发展上的突破,安徽发电公司解放思想,配足配强发展人员队伍,建立有效激励机制,激发发展动力,注重创新发展,密切关注、充分利用新技术,建立与中国科学技术大学、合肥工业大学及科研机构联系沟通渠道,加强安徽投资的新能源企业的战略合作,争取更大的发展空间。发展规模上,做好零碳产业园创建和分布式项目开发,注重规模化的集中式新能源的开发,重点了解开拓采煤沉陷区的治理、宣城抽水蓄能电站选址、茶光互补项目的推进等,拉动规模化新能源项目落地。
聚焦科技创新驱动,转型升级
作为在皖能源央企,坚持以科技创新带动产业升级,对于发电企业而言,科技创新是破题传统能源局限、拥抱新型能源未来的有效手段。安徽发电公司能源结构调整迫在眉睫,火电虽占据主导地位,却面临碳排放、效率瓶颈等挑战。面对困境,公司在“清洁高效”上下功夫,利用前沿科技对机组进行深度改造升级,推动淮北、当涂两个企业的超临界机组技术优化,提高煤炭利用效率、降低煤耗,从源头上减少污染物与碳排放,让传统火电实现绿色低碳转型。在数字化、智能化转型方面,安徽发电公司通过数智化解放生产力,有效降低现场安全风险,依靠信息化、数字化、智能化手段实现更加精细管理,更加精准适应市场、环保、调峰对我们提出的更高要求。
紧扣绿色发展,守护好江淮生态
安徽地处江淮,生态地位显著,是我们发电企业生产运营不可逾越的底线与主动担当的高线。在生产全流程中深入贯彻绿色理念,优化煤炭采购环节燃料结构,减少燃烧污染物初始生成量;强化输煤、制粉等环节封闭管理与粉尘治理,规范灰渣和脱硫石膏等固废处置,做到依法合规。加强脱硫、脱硝、污水处理、除尘等环保设施运维管理,实时监测、精准调控,确保污染物达标排放,守护安徽的蓝天白云、绿水青山。在新能源的开发过程中,要严格履行生态环保、林草等审批手续,坚决守住生态保护红线底线。(作者系大唐安徽发电有限公司董事、总经理、党委副书记)
责任编辑:杨娜