国网武威供电公司：创新“十二步骤管控法” 构建运检完整责任体系

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-12 16:52

周玉洁

　　国网甘肃武威供电公司变电运检中心为有效提升现场安全运检水平，改变传统的运检模式，探索创新“十二步骤管控法”，建立了完善的安全管理体系，严格把控生产作业现场，增强了运检队伍履职能力、责任意识、管理水平，现场安全管理质量得到了显著提升。

　　近年来，随着电网规模的不断扩大和电力需求的日益增长，变电运检工作的复杂度和挑战性也随之增加。为了提高运检效率，减少运行风险，确保电网安全稳定，该中心从工作组织、工作方法、工作目标、岗位技能等方面出发，深挖变电运检工作重点，紧扣公司安全生产主旋律，创新了“十二步骤管控法”。

　　据了解，该中心“十二步骤管控法”分别为前期勘察、风险点分析、方案审批、进站管控、设备停役操作、安全交底、工作许可、工作过程、工作验收、状态核对检查、复役操作、特巡测温，通过逐站、逐设备、逐层级落实明确责任人及管控职责，依托PMS3.0勘查、两票等微应用，管住现场、人员、队伍、计划，做到进度“线上留痕”，确保作业流程更加规范。

　　作为一套科学、规范且高效的运检管理流程，确保运检人员做到了“精确”预控、“准确”把控、“常态”管控、“动态”防控，同时该中心通过标准化和精细化管理，以安全为核心，围绕人员、设备、流程三大要素，构建了一个全面的运检管理体系。

　　“精确”预控。停电检修前，运检人员参加中心组织的现场推演，提前对变电站实际运行方式、停电作业范围、现场安措布置、保留的带电部位和邻近运行设备、特种作业车辆的作业条件进行“五个必勘”。严把现场作业“两票”执行和关键环节管控，利用PMS3.0系统等手段强化管理人员两票前置审核，进一步促进现场风险管控意识和安全履职能力提升。

　　“准确”把控。运检人员严格执行生产现场作业“反三违”“除五害”，通过人员管控、现场推演、安措布置等方面，将作业风险管控工作做细做实，做到“敢管、敢干、敢严”，严格履行进站管理、建立集控站视频巡查机制，有效利用设备主人履职“提醒制止、停工整改、驱离现场”三种手段，及时制止不安全行为。

　　“常态”管控。该中心全面落实各级人员安全责任，将公司各项制度、措施在班站一线穿透到底、落实到位。开展反违章活动，从安全设施标准化、现场布置条理化、材料堆放定置化、作业行为规范化的要求入手，全面检查现场安全措施落实情况及作业人员安全行为，防范风险于未然。

　　“动态”防控。该中心要求运检人员严格做实“看板管理”和“接地线可视化管理”，将接地线（接地刀）、红布帘、标示牌等安全措施在安措布置图统一展示，确保现场人人熟知。运检人员建立安措动态巡查管控、记录确认工作机制，实现全方位、多角度管住现场安全措施。

　　变电运检中心“十二步骤管控法”系统化地整合了从前期准备到后期总结的全部关键环节，从作业前准备到严谨的现场操作，从实时监控与数据分析到定期反馈机制，有效促进了运检队伍技能升级与管理迭代，旨在确保变电站设备安全、稳定运行。

　　下一步，国网武威供电公司变电运检中心将立足运检工作实际，不断总结提炼安全文化建设特点特色，典型经验，夯实安全文化根基，加大作业现场安全管控力度，切实履行设备主人职责，持续深化新一代集控系统建设应用，全面提升运检质效。

　　责任编辑：于学华