广东华电清远能源公司：“协同策”破难关 让干部队伍更具“含金量”

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-12 16:51

　　中国能源新闻网讯（张利如）今年以来，广东华电清远能源公司党委深入学习领会党的二十届三中全会精神，全面落实国有企业干部队伍建设要求，发扬广东公司“讲政治、勤学习、善作为、敢担当、有情怀、保清廉”精神特质，在干部扩储备、强能力、激活力、严管理方面全面用力，持续推动干部队伍量质双提升。

　　“增储+优转”，破解“储备关”，干部队伍的“增量”更有质量。该公司建立科学的干部人才选拔机制及后备干部储备机制，连续5年开展优秀年轻干部人才库选拔工作，建立副厂级后备干部、正职级后备干部、副职级后备干部“三库”，深入开展干部调研，通过谈话调研推荐、广泛听取干部群众评价、查看工作成效等方式，主动发现识别政治素质强、群众公认度高、有培养前途的干部纳入储备库，为后续干部选拔使用提供“阶梯式”支撑。2024年，从后备干部库提任副总师级干部1人、正职级干部3人、副职级干部3人，为干部队伍注入“源头活水”，现有干部队伍中“90后”年轻干部11人，占干部总数的48%。通过转任优秀干部1名，不断丰富干部多岗位工作经历。

　　“跟学+驻练”，破解“能力关”，干部队伍的“存量”更有分量。该公司围绕健全履职基本知识体系、提高履职综合素养、培养复合型干部的目标，全方位培养年轻干部综合能力。聚焦年轻干部工作经历单一的问题，将重难点工作一线作为培养锻炼干部的“练兵场”，在“揭榜挂帅”机制下，鼓励干部主动揭榜承担年度重点工作，为有能力、有担当的干部“压担子”，提供施展才华的平台。连续4年推荐年轻干部到上级公司挂职，推荐优秀人才以学习岗方式到上级公司“沉浸式”跟学驻练，广东公司推荐1名干部到公司下挂培养，以“双向奔赴”进行“双向培养”。现有干部队伍中，8名干部具有党支部委员工作经历，自2019年以来，共14名党务人员与经营管理人员双向交流，推动干部在互派交流中丰富经历、增长阅历。

　　“强训+联建”，破解“活力关”，干部队伍的“能量”更有增量。该公司把加强干部能力建设作为锻造高素质专业化队伍的重要抓手，把加强教育培训作为开拓视野、提升能力、激发活力的主渠道，坚持差异化培训，突出需求导向、专业导向制定教育培训计划，构建理论教育、党性教育、专业化能力建设三位一体的教学体系。近年来，高水平开展“新入职员工培训班”“中层干部能力提升班”“青年团干培训班”“党务人员培训班”等培训班12期，培训干部576人次。组织中层干部、关键岗位人才积极参加与兄弟单位、园区党组织、地方村委、其他电力系统先进单位、燃料供应单位党组织联建共建，围绕生产经营、能源保供、科技创新、绿色发展等重难点任务进行调研交流，学习先进经验，探讨破解良策，拓展工作思路，不断提高解决实际问题和处理复杂矛盾的能力。

　　“激励+治庸”，破解“管理关”，干部队伍的“变量”更有力量。该公司坚持严管厚爱并重，加强干部日常监督管理，构建“预防式”监督体系。印发《全员绩效管理办法》，将关键生产经营指标纳入绩效考评体系，增加指标完成情况的奖惩比例，每月对指标完成情况进行测评，充分调动干部员工的工作主动性、创造性，充分发挥绩效指挥棒的作用，强化绩效考核、综合测评结果运用，将考核结果与年终绩效、干部任免、职级晋升等进行挂钩，切实发挥考核指挥棒作用，强化中层干部年度考评结果应用，对于排名后两位干部及时反馈提醒，年初调整干部1名，促进干部队伍转变思想，转变作风。常态化开展谈心谈话，做到思想波动必谈、发现苗头性问题必谈、职务调整必谈，既加油鼓励又咬耳扯袖，做到防微杜渐、及早纠偏。积极落实“三个区分开来”，健全完善容错纠错机制流程，坚持用当其时、用其所长，引导干部在重点工作和急难险重任务中卸下包袱、轻装上阵。

　　责任编辑：于学华