中国水利电力物资武汉公司谢鲁宁：坚持市场导向 激发内生动力 持续发力推动企业高质量发展行稳致远

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-12 16:58

谢鲁宁

　　党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确提出：“必须以新发展理念引领改革，立足新发展阶段，深化供给侧结构性改革，完善推动高质量发展激励约束机制，塑造发展新动能新优势。”这为健全推动经济高质量发展体制机制提供了清晰路径和精准落点。

　　高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，也是企业持续健康发展的必然要求，在市场化的大环境下，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）作为中央企业基层单位，更要深刻认识到高质量发展的重要性，并将其贯穿于一切工作的始终。

　　如何贯彻高质量发展的理念，增强高质量发展新动能，实现企业高质量发展行稳致远？武汉公司所辖河南、湖南、湖北、江西四省，在中国大唐集团的总装机区域公司中排名第二，是经济发展和新能源开发靠前的区域，市场潜力巨大，这是发展的机遇，也是发展的挑战。

　　面对新机遇、新挑战，武汉公司要以打不垮、压不弯的精神和时不我待的紧迫感使命感，转思路、明方向、谋举措、促发展，在做好集团系统内主营业务的同时，积极拓展集团系统外业务，不断提高系统外新增业务收入，不断改善和拓展生存发展新空间，实现高质量发展行稳致远。

　　坚持以市场为导向，推动招标代理、区域长协、电商、咨询等服务和业务模式创新。向市场要效益是提质增效的最佳途径，面对新形势新任务，武汉公司绝不能“等靠要”，而是要“闯改创”，自力更生、主动出击、积极参与市场竞争，向市场要效益，以市场竞争促进盈利能力不断提升。要密切关注市场需求和变化，及时调整和优化产品和服务。要加强市场调研和分析，深入了解市场，满足市场需求和期望，通过技术创新和模式创新，不断提升产品和服务的品质和竞争力。要积极学习其他区域公司的经验（比如中水物资西安公司），提高全体人员的积极性和创造性，激发职工干事创业的强大动力。

　　坚持以人才为支撑，不断完善评价和激励机制、分配机制，健全常态化培训机制。在激烈的市场竞争中，企业能否站得稳、走得远，“人才”是决定性因素。针对职工年龄结构不合理、青年人才匮乏的实际问题，武汉公司要通过多种方法途径，盘活人力资源。鼓励职工“走出去”，积极参与市场开发，在市场中提高业务水平、培养业务能力，打造一支“想干事、能干事、干成事”的队伍。注重“请进来”，通过现场招聘和网络招聘等方式遴选外部人才尤其是青年人才，注入更多的新鲜血液，促进企业和职工协同、全面发展。

　　坚持以管理为根本，注重风险防控和合规经营，确保企业稳健发展。欣欣向荣之时更加注重风险防控，市场化环境下，企业面临着各种风险和挑战。武汉公司要时刻牢记风险防控工作不放松，加强风险防控体系建设，完善内部控制和风险管理机制，及时发现和化解潜在风险。要注重合规经营，遵守法律法规和行业标准，维护良好的市场秩序和公平竞争环境。要按照物资集团关于加强“四基”建设的要求，进一步完善指标体系，推进管理创新，深化经营机制改革，建设现代企业制度，践行“卓越文化”，进一步挖潜提质，实现建设一流区域物资公司的目标。

　　“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。贯彻高质量发展的理念，实现高质量发展“道阻且长”，但是只要我们牢牢把握和依托市场的导向、人才的支撑、管理的根本毫不动摇，久久为功，善作善成，就一定能在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业的持续健康发展必能“行则将至”。（作者系中国水利电力物资武汉有限公司党委委员、副总经理）

责任编辑：杨娜