中国水利电力武汉公司漆海燕：聚焦核心业务 培育核心竞争力 以优质服务赋能区域能源电力企业发展

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-06 17:37

漆海燕

　　党的二十届三中全会对进一步深化能源改革作出新部署，将健全绿色低碳发展机制，加快规划建设新型能源体系。采购代理服务在能源电力企业的生产经营中发挥着非常重要的作用，为培育核心竞争力，以优质服务赋能区域能源电力企业的发展，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）从2019年积极贯彻落实中国大唐集团物资体制改革和区域发展定位的部署开始，建队伍、优流程、严监督、强管理，积极探索出一条采购代理服务从无到有、从有到优的规范化、标准化建设之路。

　　从2022年开始制定、实施“两化一提高”的方案，到2023年制定、实施二三级采购巩固提升方案，再到2024年制定、实施三级采购整治提升方案……在推进代理规范化、标准化建设中，一步一个脚印、一年一个台阶持续提升区域采购代理服务水平，逐步筑牢采购的“基本盘”。

　　“求木之长者，必固其根本”。在推进采购规范化、标准化建设中，武汉公司取得了一些成绩，但也存在着一些不足。例如，二级封闭评标有差距，三级采购存在周期较长，周期达标率低、成功率较低等问题。只有正视问题、分析问题、解决问题，才能夯实专业采购的基础，实现核心业务更稳健、更长久、更高质量的发展。

　　面对新形势、新问题、新要求，武汉公司坚持服务集团为第一要务，以“极致专业化、真正市场化”为目标，以制度建设、队伍建设、主动服务、过程管控为抓手，持续提升采购工作质效，为区域能源电力企业提供优质服务。

　　在制度建设上下功夫。武汉公司编制二、三级采购节点预安排，与各服务单位沟通确定安排，为全年采购实施奠定基础。针对招标项目容易存在的规范性问题和风险环节，编制印发了“二、三级采购典型案例集”，制定了2024年三级采购整治提升和二级采购巩固提升工作方案，明确全年主要工作目标和任务。

　　在队伍建设上做文章。武汉公司高度重视采购业务人员专业能力的提升，以“师带徒、传帮带”加速成长。制定技能提升计划，常态化开展“采购技术大讲堂”，动态修订“采购业务规范指导口袋书”，结合“持证上岗”管理要求，积极组织开展招采人员评价取证，将岗位认证与职工调岗晋升挂钩，引导职工提升技术技能，目前招采人员持证上岗率达100%。

　　在主动服务上求实效。武汉公司领导多次带队前往各服务单位开展沟通交流，每月安排项目经理前往各服务单位，开展招标文件集中审查、参加分子公司组织召开的物资管理培训等会议，创新以月报形式汇报工作中存在的问题和建议措施，与各单位形成合力，持续提升采购的规范性。

　　在过程管控上出实招。武汉公司完善了内控体系和监督体系，建立了“事前提醒、事中监控、事后分析”的工作机制。修订完善印发采购业务规范指导口袋书，细化标准和注意事项并设置内审岗。对采购预警、业务投诉跟进闭环，出具监管月报。组织开展自查互查，以问题为导向，形成了长效整改机制，提醒项目经理举一反三，提高风险预判能力，协助采购人进行有效防范。

　　下一步工作中，武汉公司以党的二十届三中全会精神为指引，严格执行集团公司和物资集团的各项决策部署，继续秉持“极致专业化、真正市场化”的工作理念，扎实开展采购代理工作，推动履职担当的责任实践，切实为中国大唐集团公司高质量发展提供支撑保障，将商贸物流板块干出新样子、实现新成效、展现新气象。（作者系中国水利电力物资武汉有限公司党委委员、副总经理、工会主席、纪委书记）

　　责任编辑：于学华