来源:中国能源新闻网 时间:2024-12-06 17:37
中国能源新闻网讯(毛涵)“11月29日,圆满完成10千伏冗榕I回冗渡公变线路延伸分割负荷工作,标志着重过载低电压整治彻底结束。今年来共整治低电压、重过载台区43个,其中更换变压器11台,新建台区9台,配网投入金额485万元,以点带面提升周边约0.4万余户村居的供电质量,确保电力稳定供应迎峰度冬。”南方电网册亨供电局配网综合班负责人田井坤说道。
这些成效,是该局组织改革后项目建设管理与生产业务管理相融合的体现,也是实现了业务提质增效的目的。2024年以来,南方电网册亨供电局通过实施了一系列组织结构改革举措,优化资源配置、缩减管理层级、引导人力资源向基层班组流动,进一步激发企业活力,为地方经济发展提供更加坚实的电力保障。
据了解,组织结构变革对县局采取车间化管理,以提升供电保障、客户服务水平为主要任务,着力解决从管理到执行过程中执行力层层衰减的问题,进一步夯实基层一线班组实力,提高运营、服务效率,引导县(区)局由当前的综合班组型逐步向生产型的转变。
截至11月30日,在营销服务方面,通过转岗人员业务技能提升培训,形成“新型”营销服务模式。着力为客户提供更好、更专业的电力服务,帮助客户解决16处接地网缺陷,客户故障占比下降5.66%,推行数字化“南网在线”平台线上为客户提供“增值服务”12次,同比增长120%,带给客户更高效、专业、便捷的用电服务体验;配网综合方面,变革后配网综合班的生产、项目组在沟通及配合上更加顺畅,停电计划按照双月平衡提前管控,在项目实施及消缺整治的协同性更高,优化了部分工作人力的浪费,从而提升工作效率。该局提前完成31个低电压重过载项目投运,有效遏制了线路频繁停电问题;安全管控方面:统筹管理线上+线下安全督查资源,形成“安全督查线上全面扫描+线下四不两直”的安全督查态势,推动各班组到位履职,未发生被网省公司查处的A类违章。
“组织关系变革,将生产技术部与配电中心合并后,减少管理层环节,更加融入一线工作,加强了对现场作业的了解,尤其是在我所负责的停电计划管控工作,在对生产、项目组的沟通及配合上更加顺畅、有效。”南方电网册亨供电局柏智中谈起变革带来的感受时说道。
接下来,该局将盯紧关键指标重点任务,守牢安全生产底线,有序完成各阶段工作任务,不断加强内部管理和治理体系建设,以改革成效为企业高质量发展注入强劲动能。
责任编辑:于学华