来源:中国能源新闻网 时间:2024-12-04 17:13
赵洋锦
今年以来,中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)锚定全年目标任务,确保在各项工作中取得新突破、新进展。
完善机制,探索高质量发展“新思路”。守正创新是全面实现高质量发展的动力源泉。中水物资西安公司激活深化改革动能,主动求变,推动改革部署落地见效。今年以来,对现有业务流程、规章制度、风险防范、采购合规等一系列问题进行自查、互查,举一反三,逐步形成高效规范化现代治理体系。更深更广的在契约化管理、人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出上下功夫,全覆盖完善“三重一大”决策制度,形成权责分明的治理体系。进一步优化数智化产业体系布局,持续推进AR技术在电力工程现场物资管理中的应用研究,当好物资体制改革和市场化经营机制改革的“排头兵”,一步步将企业改革发展“蓝图”变为“实景图”。
多管齐下,打出专业化服务“组合拳”。今年是大唐集团公司新能源投产建设的关键年,保供压力空前巨大,中水物资西安公司负责陕西、甘肃、宁夏、青海和新疆五省的基建项目物资保供工作。随着基建侧保供进入攻坚阶段,中水物资西安公司迅速组织成立新能源保供专班,按照“应保必保、能保尽保”的原则,优化三级联动联调机制,及时动态更新开工投产需求清单,利用现场物资项目优势,将现场日报、周报和月报涉及问题及时反馈,协助设备催交和验收,全力以赴确保“百日攻坚”战顺利收官。随着供暖季到来,中水物资西安公司持续提升“一线服务、服务一线”水平,对火电企业生产所需的硫酸、盐酸、液氨等大宗材料按照“一厂一策”协调调拨,严厉督查降标减配、私换品牌等违规行为。通过借鉴以往保供经验,不断优化冰雪严寒等极端天气应急保供方案,使高耗材物资始终保持合理化高位储备,确保供暖和负荷高峰期“顶得上”。
建章立制,筑牢高水平安全“高压线”。中水物资西安公司始终把握“严”的主基调,将安全管理“零容忍”的态度贯穿始终。在“秋季安全大检查”和“隐患大排查”等专项行动中,严格落实领导干部带班、关键岗位24小时值班制度,围绕隐患排查、应急逃生、违章治理等工作,及时发现和消除各类安全隐患,确保安全始终可控在控。编制《突发事件应急处置指南》和《物资集团25类安全管理手册》,针对项目现场不同环境,开展安全培训和应急演练,加强应急物资储备,对安全管理进行“把脉问诊”,在统筹发展与安全中寻求“最优解”,持续巩固提升安全管理水平。
下一步,中水物资西安公司将锚定目标,笃行实干,着力打好自身“优势牌”,努力提升利润含金量,奋力谱写物资集团高质量发展新篇章。
责任编辑:于学华