龙源电力公司：向改革要动力 向治理要效能 向实干要成绩

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-04 17:13

——看龙源电力如何探索企业治理现代化

王亚梅 安裔铭

　　治理现代化，是国家之需、也是企业之本。作为一家以开发运营新能源为主的大型综合性发电集团、作为连续9年被评为“全球新能源500强”企业，龙源电力始终完善和发展中国特色现代企业制度，创新体制机制、依法治企合规管理，推进公司治理体系和治理能力现代化，为加快世界一流新能源公司建设提供坚实治理保障。

　　可以说，如今的龙源电力，每一次转型、每一次蝶变、每一次跃进，都是国有企业持续向改革要动力、向治理要效能的生动实践。

　　掌舵领航：党的领导融入治理全环节

　　越是波澜壮阔的征程、越是艰难险阻的改革，越需要坚强有力的掌舵领航。龙源电力坚持把党的领导融入公司治理各环节，加快推动把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势。

　　——坚持党的领导，充分发挥党组织总揽全局的核心作用。

　　“国有资本在哪里，党的建设就跟进到哪里。”龙源电力明确党组织在公司治理结构中的法定地位，实施各级企业“双向进入、交叉任职”领导体制，推行党委书记、董事长由一人担任，以党的坚强领导谋划推动一大批改革举措落地见效。

　　进一步推进党建入章程，制定党组工作规则、“三重一大”决策制度实施细则等制度，明晰党组织讨论和决定重大事项的职责范围。健全完善公司治理机制，实现党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。

　　——找准发力点，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。

　　抓党建为了强业务，强业务为了促发展。近年来，龙源电力找准党建工作与生产经营管理的结合点，突出党建引领保障作用，推动公司改革发展，让党建工作落实到基层一线、落实到每一项具体工作中，激发出强大的内生动力。

　　尤其是规范基层党组织建设，做到支部建在项目上、党旗飘在工地上，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。其中甘肃龙源电力锻造一支素质高、业务精、能力强的党员先锋队，跑出绿色发展“加速度”；在贵州，各党支部围绕前期开发、工程建设、安全生产等方面制定本支部“五心守初心”党建年度计划，打通党建向基层延伸的“最后一公里”。

　　绿色低碳发展持续加力、安全环保态势持续稳固、项目建设保质保速、发展动能持续增强……这是龙源电力2024交出的成绩单。事实证明党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。

　　破解障碍：构建科学完善的制度体系

　　无规矩不成方圆、无制度不成体系。对于企业来说，坚持依法治企合规管理，构建系统完备、科学规范、执行有力的制度体系至关重要。

　　“健全完善以公司章程为基础的内部规章制度体系，确保依法规范治理。”一直以来，龙源电力把制度建设放在重要位置，全方位织密制度笼子，确保法规制度立得住、行得通、管得了，不断提升公司依法合规经营管理水平。

　　——构建科学完善的制度体系必不可少。

　　制度为纲，唯有制度的笼子越织越密，管理的“螺栓”不断拧紧，才能真正实现制度管权、管事、管人，企业才能获得长足发展。

　　在“三重一大”决策制度实施办法的牵引下，龙源电力针对产权、财务、人事等方面搭建系列管理制度，形成系统完备、横向协同、上下贯通、务实管用的制度体系，明晰工作运行各方面权限与责任，把制度优势更好地转化为治理效能。

　　——制度执行与监督落地迎头赶上。

　　优化完善制度体系，既要重视建章立制，也要严格制度执行，唯有落到实处，才能真正发挥制度的规范作用。

　　先要知晓制度，才能遵守制度。龙源电力强化对企业重要制度的培训宣传，通过丰富多样的形式帮助员工知晓制度、理解制度、执行制度。与此同时建立定期评估机制，以“回头看”方式对所属单位制度管理工作及对公司制度的执行情况等进行检查评估。

　　落实监督作用，纠正不法行为。用好制度、监督必不可少。龙源电力加强对公司及所属单位章程落实情况的监督，一旦发现与章程不符的规定和行为坚决纠正，将不法行为扼杀在摇篮之中，确保章程依法有效实施。

　　——落实股东、董事会、经理层权责制度，各司其职促发展。

　　作为一家上市企业，建立权责清晰的治理体系，保证股东、董事会、经理层各司其职、各谋其位，是企业治理现代化的重要基石。

　　首先，持续优化股东结构、依法落实股东权责，建立健全股东行权相关制度，持续推进股东行权与股东事务管理规范化、标准化，健全运行机制、排除问题隐患、避免治理僵局。

　　其次，提升董事会行权履职能力，全面增强董事会整体功能作用。执行《落实董事会职权实施方案》，建立健全公司配套制度和管理办法，形成涵盖董事会运行、管理、结构、风险控制多维制度体系。保障董事会作为公司经营决策主体的地位，确保公司每季度至少召开1次董事会会议。

　　最后，打造经理层管理新模式，激发内生动力。牢牢牵住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”，强化任期导向、岗位导向、权责导向，探索市场化退出机制，有进有出、可进可退，最大程度调动主观能动性，激发干事创业的良好氛围。完善绩效考核和激励机制，深入推进分类分级分时考核，引导企业员工施展“真功夫”、练就“硬本领”，向着业绩冲刺奋斗。

　　绿色可持续：抓细抓好ESG体系建设

　　ESG体系建设，一定程度上体现了企业现代绿色治理水平，是企业可持续发展的“必修课”。

　　作为一家以开发运营新能源为主的大型综合性发电集团，龙源电力以ESG为驱动，积极履行社会责任，搭建具有新能源行业示范和引领作用的ESG指标体系，同时在公司内部树立ESG治理意识，致力成为新能源行业全产业链绿色高质量发展的先行者、引导者。

　　就在11月5日，香港国际金融论坛暨香港国际ESG榜单年度评选颁奖典礼传来消息，龙源电力凭借卓越的ESG表现再次入围该榜单，荣膺“最佳ESG信息披露奖”和“最佳ESG实践案例奖”。

　　奖项的背后，是ESG绿色发展的恒心、是可持续发展的信心、是现代管理的决心。为提高ESG治理能力，龙源电力制定实施ESG体系建设三年规划，完善“自上而下、三级联动、专业支撑”的治理架构，优化ESG组织体系和制度体系，涉及安全环保、社会责任、信息披露和ESG报告等内容，以制度提纲挈领护航总体发展。

　　制度完善，实践跟进。明确董事会决策和监督、管理层指导推进、各部门和子分公司执行落地的职责分工；联合外部专家组建ESG专家委员会，为ESG治理提供智库支撑；开发ESG特色项目，探索新能源开发与生物多样性保护等方面相结合的创新发展模式，以全球首个风渔融合浮式平台“国能共享号”为例，“水下养鱼、水上发电”，拓展“新能源+产业”外延，实现环境效益与经济效益双赢。

　　管控风险、接受监督。提高ESG专业治理能力和风险管理能力，积极参与构建ESG信息披露规则、绩效评价和投资指引，引领行业标准。与此同时每年均会发布ESG报告，向社会公开龙源电力的ESG理念、实践和绩效，接受社会监督、提升管理效能。

　　“以ESG为驱动，致力成为新能源行业全产业链绿色高质量发展的引领者。”龙源电力许下的庄严承诺，在时间的见证下、在制度的指导下、在努力的浇灌下，终将掷地有声，让世界看到一个奉献清洁能源、肩负能源重任、建设美丽中国、践行国企担当的龙源电力。

　　回望方知行渐远，登高更觉天地阔。龙源电力继续以改革为抓手，

　　当好推进公司治理体系和治理能力现代化的“示范者”，在新征程上改革创新、锐意进取，为建设成为世界一流新能源科技领军企业，为我国实现碳达峰、碳中和目标贡献力量，一路披荆斩棘、一直勇往直前！

　　责任编辑：于学华