大唐财务公司：聚焦“四基建设” 突出“四个着力” 以扎实管理成效持续增强企业核心竞争力

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-02 16:22

　　中国能源新闻网讯（刘天培）中国大唐集团财务有限公司（以下简称“大唐财务公司”）贯彻落实中央金融工作会议精神，围绕集团公司“1264”发展战略，锚定“权责不明确、制度不适配、流程不高效、数据要素作用发挥不明显”等潜在问题，扎实开展“四基建设”，持续提升公司现代化管理水平。2024年公司系统完善职责界面，完成57项制度修编，开展流程梳理专项行动，实现业务指标数据分析跨部门实时共享并辅助经营决策和攻坚任务开展，促进公司管理基础有效提升。

　　一是围绕监管意见和业务发展需要，着力构建责任主体明确、管理界面清晰的职责体系。大唐财务公司2024年上半年，基于业务发展和监管意见对公司各部门职责界面进行全面梳理优化，通过广泛征求意见、专题调研，科学优化部门职责界面并同步调整各部门岗位说明书，完成职责界面调整部门数量占全部部门的82%，岗位职责修订占比达到30%，确保各项工作职责分工明确、权责明晰。通过上述举措，为公司管理提升、业务发展、风险防控、党的建设等各项工作开展奠定坚实基础。

　　二是聚焦顶层设计和效能提升，着力构建依法合规、简约实用、务实管用的制度管理体系。大唐财务公司通过对公司制度管理办法进行修订，持续加强制度管理顶层设计；通过优化制度建设计划管理，将风险管控和合规管理内嵌入制度体系，进一步夯实公司风险合规管理基础；通过优化制度审查流转流程和制度汇编工作，全链路跟踪制度审查并推动制度信息化建设；通过强化公司制度与外部监管要求有效衔接，以考促学加强监管法规学习，持续提高合规型财务公司建设水平。

　　三是做好流程梳理优化和成果转化，着力构建内外协同、精简高效、闭环规范的流程体系。大唐财务公司开展业务流程梳理优化专项行动，制定工作方案并系统梳理公司162项业务流程数量和流程图，整理汇总涵盖资金管理、信贷票据、账户管理在内的20项重要业务及管理流程，形成相关优化清单，突出流程横向纵向简化优化，重点嵌入合规管控措施，加强流程优化成果的制度化、规范化和标准化建设，全面提升公司精益化管理水平。

　　四是坚持创新引领，以可视化为试点，着力构建协同共享、指标完善的基础数据管理体系。大唐财务公司高度重视数据治理工作，通过成立数据治理委员会，制定并发布数据安全管理系列制度等不断加强制度和组织保障。通过进行攻坚部门年度攻坚指标的在线监测和挂图作战，持续发挥数据要素作用。2024年试点研发公司管理可视化大屏展示系统，进行司库账户直联率监控；推进公司经营风险监测和风险指标数据跨部门实时联动共享；开展信贷票据业务指标在线统计分析；完成同业对标分析大屏功能研发，分析效率由原4小时缩短至5分钟，有效发挥数据辅助经营管理决策的积极作用。

　　2024年以来，大唐财务公司深入开展“四基建设”，将各项重点工作与对标世界一流管理提升行动计划和精益管理行动方案相结合，抓基础、强管理、久久为功，以扎实管理成效有效增强企业核心竞争力。截至三季度末，该公司实现营业收入8.81亿元，全员劳动生产率1665.37万元/人，资金集中度始终保持全行业前十名，账户可视化率达到92.47%，相关效率效益指标全部超前完成年度目标，投资收益率跃升“四大发电集团”财务公司同业对标第一，贷款比（剔除股权投资）第三季度排名提升至同业对标第一。

责任编辑：杨娜