华南公司：持续健全完善采购管理体系 助力“百日攻坚”顺利推进

来源：中国能源新闻网 时间：2024-11-27 10:07

　　中国能源新闻网讯（白亭义）随着集团公司提质增效工程深入推进，生产一线对“极致专业化”也不断提出新要求。四季度以来，华南公司主动对表“百日攻坚”目标计划，立足采购代理“基本盘”，不断深化探索实践，坚持以标准化、精细化采购管理助力采购成本压降，经营效益提升。

　　招标采购部强化标准化工作作风。华南公司招标采购部积极响应集团号召，致力于打造更加高效、透明的招标采购体系。针对以往招评标过程中出现的问题，部门组织了专项小组进行深入分析，复盘采购失败的原因，总结经验，编制详细的标准化文件，以表格化的形式明确设置各项操作步骤，还对关键环节进行了特别标注，为后续工作提供明确指导。此外，招标采购部定期牵头组织召开培训会议，确保每位员工都能熟练掌握最新的制度要求和流程方法。四季度以来，已累计组织参加采购业务集中专题培训学习4次，参加学习28人次，职工持证上岗率始终保持100%状态。

　　福建项目部强化采购计划管控。福建项目部紧盯福建分公司基层电厂生产技改进度安排，积极协助福建分公司制定并实施了新的采购计划管理模式。为了保证计划的科学性和可行性，项目部要求经办人员始终保持严谨的态度和细致的作风，对同类型历史采购项目进行深度分析，预测评审过程中有可能出现的情况，从而为项目执行提供有力支持。同时，福建项目部还建立了完善的跟踪监督机制，对采购全过程实行闭环管理，确保每一步都符合既定目标，及时调整偏差，避免“返工”、废标导致采购超期。

　　广西项目部加强采购类别审查和计划管理。广西项目部针对桂冠公司能源结构多元化、物资品类繁多且小额采购频繁等特点，重点强化了采购分类审核与计划管理的精细化工作。一方面，项目部增强了对各类采购项目前期审查的严谨性，针对可能高资金、高技术重点的项目，实施更为严密的多层级审批流程，旨在从源头上有效遏制违规操作行为。另一方面，项目部高度重视采购计划的合理性，通过深化与项目单位、集采中心、供应链管理部的沟通合作，加强项目前期寻源工作和采购前置审查工作，提前研究市场趋势并合理规划采购时机，实现采购质效的有效提升。此外，为严防拆分标的、规避招标等违法违规行为，项目部还建立健全了内部控制体系，对所有采购活动实施全方位全过程的监督，发现问题立即采取措施进行整改，始终确保采购流程始终合法合规。

　　华南公司通过对采购管理体系的持续健全完善，不仅有效提高了自身的管理水平，也显著提升了为生产一线提供物资保障的服务水平。未来，随着集团公司物资采购体制改革措施的逐步深化，华南公司将全力聚焦主责主业，持续深化创新发展，以全年工作圆满收官助力“百日攻坚”任务高质量完成。

　　责任编辑：于学华