中国大唐集团辽宁分公司高光跃：深入贯彻党的二十届三中全会精神 全力以赴推进企业高质量发展

来源：中国能源新闻网 时间：2024-11-22 17:19

高光跃

　　当前和今后一个时期，我们将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重大的政治任务，切实做到学用结合、以学促行，主动用全会精神武装头脑、指导实践、推动工作，努力把全会精神转化为大唐辽宁分公司高质量发展的动力源泉。

　　深刻领会进一步全面深化改革的重要意义

　　党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》，深刻阐明了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重大意义，明确了进一步全面深化改革的指导思想、总目标、重大原则、重大举措、根本保证，是新征程上进一步全面深化改革的宣言书和动员令。

　　党的二十届三中全会从全局和战略高度，科学总结历史经验，精准把握改革规律，对进一步全面深化改革作出顶层设计，明确了改革的战略重点、方向路径，标志着我们党对全面深化改革的认识达到了新高度。

　　党的二十届三中全会站在新的历史起点上，明确了高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。必须以新发展理念引领改革，立足新发展阶段，深化供给侧结构性改革，完善推动高质量发展激励约束机制，塑造发展新动能新优势，要健全因地制宜发展新质生产力体制机制。在规划发展、市场营销、供应链管理工作中，必须完整准确把握高质量发展要求，坚持绿色低碳发展，结合东北、辽宁全面振兴和大唐辽宁分公司规划发展目标，以新质生产力为高质量发展的切入点和突破口，守正创新，加快建设区域一流清洁能源企业。

　　准确把握进一步全面深化改革的实践要求

　　坚持党的领导，夯实建设区域一流清洁能源企业的政治根基。党的二十届三中全会提出，党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。我们始终坚持和加强党的全面领导，加强党的创新理论武装，不断完善“第一议题”制度机制，系统思考研究贯彻落实举措，多维度督办落实，常态化跟踪问效，加强党建引领，优化实施“1136”党建工作机制，深化党建“三年提升”工程，健全全面从严治党体系，推进“四能”机制改革，深化“大监督”体系建设，一体推进“三不腐”，积极营造风清气正良好政治生态，为深化能源电力改革、加快建设区域一流清洁能源企业。

　　坚持系统思维，构建高比例新能源的能源供应体系。作为老工业基地，辽宁省拥有坚实的能源产业基础，党的二十大以来，辽宁全面深化改革扩大开放，加快清洁能源强省建设，布局谋划建设风光、核电、抽蓄等清洁能源基地，清洁能源装机、发电量占比双破50%，清洁能源发展步伐明显加快。我们要主动融入辽宁省全面振兴新突破三年行动和清洁能源强省建设，坚持海陆并进、集散并举、风光并重、新产业开发拓展一体推进，以基地化、集约化、数字化、精益化推动绿色发展，在当前在役在建清洁能源装机占比58%的基础上，保持中国大唐在辽发展优势，积极助力构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统。

　　坚持问题导向，进一步巩固深化电力体制改革成果。当前，能源电力改革已经进入攻坚期和深水区。作为能源电力央企，我们要更加自觉地用改革的思维、改革的办法去谋划改革、推动发展，准确把握改革发展面临的时与势、危与机、继承与创新之间的关系，全面落实国有企业改革深化提升行动决策部署，主动适应电力市场化改革挑战，深化体制机制改革，优化区域交易运营中心建设。优化资源要素配置，坚持应整尽整、能合尽合，加快数智化、平台化发展，完善发电、供热智慧运营平台，加快推动新能源厂站集中化管控，完善新能源管理主体、集控中心、区域运维中心设置，提高新能源机构管理效能，激发企业活力动力。

　　以改革精神推动企业高质量发展

　　加快区域一流清洁能源企业建设。辽宁省加快清洁能源强省建设，清洁能源装机、发电量占比双破50%，清洁能源发展步伐明显加快。我们深入推进改革深化提升行动，统筹抓好示范创建、管理提升、价值创造、品牌引领等四个专项行动，瞄准区域一流、集团一流、行业一流，选准突破口，优化实施路径，产业结构、生产经营效益、改革创新、党建引领保障作用实现持续提升，干部职工在拼搏奋斗中更加自信，加快建设区域一流清洁能源企业方向更加坚定。

　　优化规划发展体制机制。结合辽宁省发展新形势，优化企业发展体制机制，实行发展“双负责制”和“1+1”制，解决发展人员短缺问题。创新发展思路，拓宽发展路径，以“新能源两个一体化”为主线，兼顾创新示范、一事一议、乡村振兴、解决地方问题、清洁供暖、以大代小、源网荷储一体化、多能互补、低碳产业园、驭风行动、项目并购、招商引资等多种途径，全力争取新能源建设指标，为“十四五”圆满收官，“十五五”科学合理规划打下坚实基础。

　　加强经营高效协同发展。加强与调度沟通协调，力争在火电机组完成检修后迅速并网，继续扩大利用小时对标领先优势。紧盯风电限电排名，及时协调解决影响限电排名的不利因素，努力改变弃风限电严重的现状，千方百计提升发电量。强化区域协同，提高度电价值，扩大边际贡献，确保效益最大化。完善采购监督机制，明确“采需分离”中各主体的职责义务，压实采购人主体监督责任，在计划、采购、签约、执行等环节实现工作标准化，着力发现管理漏洞和履职偏差，强化基层单位自我监督能力。

　　加快提升企业核心竞争力。积极融入辽宁清洁能源强省，统筹推进优质资源、绿色能源、技术装备合作。主动适应电力市场化改革挑战，深化体制机制改革，优化区域交易运营中心建设。加快数智化、平台化发展，完善发电、供热智慧运营平台。巩固拓展一体化运营优势，加快推动新能源厂站集中化管控，完善新能源管理主体、集控中心、区域运维中心设置，提高新能源机构管理效能。（作者系中国大唐集团有限公司辽宁分公司党委委员、副总经理）

　　责任编辑：于学华