国网襄阳供电公司大力推进核心业务自主实施

来源：中国能源新闻网 时间：2024-11-21 16:00

　　中国能源新闻网讯（方治昊 马凌峰）11月18日，湖北襄阳供电公司变电运检分公司员工在220千伏水镜变电站进行水2号主变套管更换与吊芯检查工作，本次作业全部由变电运检分公司员工自主实施。

　　近年来，国网襄阳供电公司坚持优配置、强培育、重激励，加快核心班组队伍建设，加强员工核心业务能力培育，大力推进核心业务自主实施。在湖北省公司核心业务清单的基础上，襄阳按照“范围上不小于、标准上不低于”的要求，结合实际调整细化清单32项，新增核心业务20项，提升核心业务级别6项，初步形成该公司核心业务清单名录255项。

　　聚焦优化用工配置策略，襄阳公司结合核心业务清单，全面盘点近十年核心业务班组人员流动大数据，对照自主实施范围，新增、优化、重组18类典型班组设置，编制岗位职责清单272个，构建队伍结构模拟、继任计划等4个选育决策场景模型，根据专业缺口、人员流出率确定“亟需、紧缺、一般”补员优先策略，根据策略优先级先后实施人员定向补员。

　　近3年来，襄阳公司累计向继电保护等专业定向补员42人，核心业务班组人数增加26.57%，持续补强核心业务实施能力。9月4日，襄阳公司将13名近三年入职的变电专业员工选派至输变电工程分公司进行适岗委培，他们将在核心业务项目上进行至少1年的定向委培培养。通过高技能人才适岗委培的方式，襄阳公司选拔市县两级青年骨干与工匠能手结对，跟班参与大型工程项目建设，提升核心岗位人员能力素质，核心岗位人员成长为工作负责人、班组长平均时间分别缩短1.5年、2年。

　　为健全进阶培养体系，襄阳公司建立基于岗位技能、数字素质、价值认同、学习能力的任职资格体系，分阶段开展新进准入考评、中期岗位复评、岗级晋升测评，并在专业技术资格评审和职业技能等级评定中提供精准培训和一对一辅导。2024年，该公司高级工及以上等级申报人员占比57.33%，同比增长31%。

　　此外，襄阳公司强化考核激励手段，将核心业务自主实施覆盖率纳入所属单位企业负责人业绩考核，按评价结果给予专项工资总额奖励。该公司建立与配置率挂钩的薪酬倾斜机制，对自主实施率高、难度大的班组提高奖励基数和系数，对自主实施率低、难度小的班组按完成情况扣减工资总额，实现评价结果与员工收入同向增减。2024年1-10月核心业务班组人均收入较全员均值提高6.5%。

　　责任编辑：于学华