来源:中国能源新闻网 时间:2024-11-19 17:01
中国能源新闻网讯(陆晓光)“生产千条线,班组一针穿”,国家电投内蒙古盛发热电公司把班组建设作为夯实产业安全发展的强基工程,在积极对标的基础上,构建自上而下的班组建设体系,推动班组建设迈上新台阶。
激活安全教育“神经末梢”。结合工作实际,组织宣讲员深入班组开展形势教育,做好职工思想稳定工作,引导全员认清形势,增强危机意识和责任意识。深化职工安全警示教育,利用班前班后会、安全活动等时间组织员工对风险管控、隐患排查、整改措施等进行深入探讨,坚定红线意识和底线思维。班组长及时了解职工思想动态,做好职工心理疏导,解决职工工作和生活中的实际困难。
打通技术培训“任督二脉”。坚持将职工素质提升作为深化班组建设的重要手段,通过自主辅导、师徒传帮带、技能竞赛等方式,坚持素质提升长流水不断线。依照“按需施教”原则,通过理论教学和实地演练,提升职工的安全意识和操作技能,增强职工 应对突发情况的能力,形成积极向上的学习氛围。利用电投壹工作群,由班组长不定时推送安全生产方面的文章、安全知识及安全生产法律法规等内容,以职工更加便捷的形式及时学习领会安全新精神、新知识。
筑牢安全生产“前沿阵地”。坚持把“标准”和“规范”作为提升班组管理水平的重要抓手,及时修订和完善班组管理考评标准、考核细则、奖励制度等,以制度约束、规范、细化班组管理,确保班组建设工作有章可依,做到公平、公正、公开。同时,把个人无违章、现场无隐患、班组无事故、安全生产标准化建设等内容纳入月评季奖中,依靠制度约束,促进班组成员全过程、全方位履职尽责,确保安全生产稳定。
责任编辑:杨娜