广西桂冠电力股份有限公司检修分公司曹积慧：多措并举提升水电检修项目管理效能

来源：中国能源新闻网 时间：2024-11-05 11:09

曹积慧

　　近年来，随着“碳达峰碳中和”目标提出，全球能源结构加快向低碳化转型，水电作为清洁、可再生能源，其重要性日益凸显，而水电设备检修与维护则成为保障水电站安全、高效运行的重要工作。广西桂冠电力股份有限公司检修分公司（以下简称“桂冠检修公司”）深入研究水电检修与维护项目管理工作，探索符合现代水电行业发展的高效能管理模式，推动水电检修项目管理向更加高效、灵活、智能的方向发展。

　　高效实施项目经理责任制，从四个环节优化水电检修项目管理工作，推动项目管理效能提升

　　桂冠检修公司全面开展深化改革提升工作，推行项目内部市场化，实施项目经理责任制，从项目经理竞聘、机构双向组合、项目经理“揭榜挂帅”、项目规范化管理四个环节提升管理效能。

　　项目经理责任制主要通过开展项目经理“揭榜挂帅”工作，实现选拔、聘任、考核、奖惩等环节公平、公正、公开，形成内部市场化改革的灵活机制，即项目在确定评价目标、工期、人员配置、绩效等情况下，采取“揭榜挂帅”方式取得项目施工管理资格，让想干事、会干事、干成事者有施展舞台和晋升空间，充分调动干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。“揭榜挂帅”条件涵盖专业技能、项目管理能力、沟通协调能力、创新思维能力等多方面条件，确保项目经理完全胜任项目管理工作，实现管理效益提升。

　　项目经理责任制明确项目经理在项目管理中的核心地位和岗位职责，增强项目经理的责任心和使命感，激励项目经理为提升项目效益而不断优化管理模式，推动项目管理流程规范化、标准化，鼓励项目部积极采用新技术、新方法，实现检修科技化发展。此外，该公司建立了与项目业绩考核、攻坚任务等经营指标挂钩的考核分配机制，通过激励机制激发职工活力和内生动力，提高检修项目的安全、质量和效率，降低管理成本，助力提升检修项目管理效能。

　　灵活优化项目考核评价，建立一套科学、公正、全面的考核体系，推动项目管理实现标准化

　　为确保检修项目高质量、高效率完成，桂冠检修公司成立项目考核评价小组，旨在全面评估检修项目管理绩效。评价小组通过制定并实施一套科学、公正、全面的考核标准，对每个检修项目进行深入评估和监督，增强项目经理的责任意识，提升项目管理效益，确保所有检修项目在安全、质量、工期、文明施工、服务质量、成本管控六个方面达到行业标准，为公司项目管理效能提升提供强有力的保障。

　　安全方面，重点检查项目执行过程中安全制度的执行情况、事故预防措施的有效性及安全事故处理情况；质量方面，全面评估检修成果的质量水平，检查是否满足既定标准，是否存在质量问题导致的返工或损失；工期方面，横纵对比项目实际完成时间与计划完成时间，分析工期延误原因及应对措施的有效性；文明施工方面，认真考察施工现场的6S管理以及后勤、车辆的管理等，确保达到项目管理标准；服务质量方面，全面评价项目经理及项目部在业主需求响应、沟通协调、问题解决等方面的表现；成本管控方面，详细分析项目预算的执行情况，评估成本管控策略的有效性，确保项目在预算范围内运行。

　　此外，公司特别强化“修前、修中、修后”全过程监督管控，建立安全监督机制、质量保障体系，把好安全、质量关口，不断规范检修方案，制定目标措施，细化“施工图”等，确保实现检修项目全过程标准化管理。

　　持续强化科技创新引领，以新质生产力推进检修智能化，打造“经济+效益”型的智慧检修

　　桂冠检修公司因地制宜发展新质生产力进行深入研究学习，要求所有检修项目部加快培育壮大具有检修特色的新质生产力。

　　发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。公司坚持技术引领，建立检修大数据中心，采用现代科技手段深入分析、预判规律、指导维护管理，利用人工智能、大数据等现代科技，依托平台整合数据信息，构建发电设备“健康系统”，打造“经济+效益”型的智慧检修，为发电系统提供一流的检修服务。公司加大科技管理投入力度，号召广大职工积极参与技术革新、技术协作、发明创造等科技创新活动，鼓励职工以解决机组检修实际问题为导向，积极开展技术研究，对生产实践中涉及的技术革新、效率提升等热点难点问题进行重点攻关，为打造“智慧检修”提供技术保障。

　　当前，公司正加快发展新质生产力，加强人才培养、科技创新、管理创新，在水电机组检修关键核心技术领域攻坚克难、勇于创新，推动自主知识产权检修技术落地生根，在水电检修领域加快形成新质生产力。（作者系广西桂冠电力股份有限公司检修分公司党委委员、副总经理）

责任编辑：杨娜