来源:中国能源新闻网 时间:2024-11-04 16:02
中国能源新闻网讯(江黎程)四季度以来,中国水利电力物资华南有限公司(以下简称“华南公司”)围绕“百日攻坚”冲刺目标,加速推进历史欠款回收力度,优化清收策略,强化业财协同,以锲而不舍的攻坚姿态确保经营成果颗粒归仓。日前,经过清收团队坚持不懈的努力,终于顺利收回系统外630235.15元多年阀门欠款,为公司圆满实现年度经营目标作出了积极贡献。
强化内部沟通协作,积极应对资金挑战。随着阀门项目长协业务的持续发展,大唐集团公司要求阀门业务也要走“极致专业化”发展道路。但随着阀门项目执行的周期增长,项目资金长期积压不能顺利回笼,成为制约业务良性循环的最大障碍。华南公司积极研究对策,迅速采取行动,不仅从内部管理入手,加强了财务部门与销售部门的协同作业,确保收款流程的高效顺畅,还针对此特定项目制定了详细的催收策略。针对系统外单位拖欠多年的阀门欠款,催款小组不仅定期跟踪欠款清单动态,还深入分析了欠款单位经营状况与资金流情况,力图尽快形成突破。
构建电子台账跟踪机制,加强合同履约管理。在合同履约环节,华南公司定期更新合同执行电子台账,建立以电子台账为纽带的收款跟踪机制。加强电商平台线上订单管理,严格执行预收款、订单生效、到货验收等相关程序。规范线下合同签订,聚焦合同执行阶段,重点关注合同质保金、预收款、初步验收款等关键节点应收款,确保严格按照合同约定和进度执行结算。同时,针对逾期款项或可能逾期款项提前制定对应方案,着力做好预防预控,全力保障公司资金安全。
面向长期合作,达成付款共识。为加大清欠力度,大额长期欠款均由华南公司领导挂帅,并层层压实工作责任。同时,华南公司也利用自身的行业影响力,通过物资集团与其他兄弟公司共享信息,以此来增强对欠款单位的影响力,促使对方认识到及时付款的重要性。针对该笔欠款,通过一系列的深入谈判协商,双方最终在尊重合同条款的基础上达成分阶段支付欠款的共识,并承诺继续加强双方在业务领域的合作。
大额历史欠款的成功回收不仅体现了华南公司在复杂商业环境中处理问题的能力,也彰显了公司以客户为中心,同时注重风险控制的经营理念。围绕欠款回收任务目标,华南公司将继续保持清收力度,严控资金风险,为主营业务高质量发展和创新业务高水平推进提供坚实可靠的财务保障。
责任编辑:杨娜