中水物资武汉公司江西项目部：紧盯“五个关口” 持续提升采购质效

来源：中国能源新闻网 时间：2024-10-29 17:37

　　中国能源新闻网讯（谢金恒）进入四季度以来，中水物资武汉公司江西项目部紧盯“五个关口”，规范采购流程，持续提升采购工作质效。10月份，采购成功率较9月份提高6.89个百分点达到91.67%，平均采购周期较9月份缩短1.24天，采购周期达标率100%，江西区域采购各项指标持续提升向好。

　　紧盯前期准备关。项目经理根据每月两批次的节点，提醒区域内项目单位提前申报采购计划，协同分公司供应链管理部督促项目单位根据项目类型，在采购前开展市场调研，掌握基本信息，了解最新要求及市场现状，为采购文件编制提供依据。

　　紧盯文件审核关。通过专题会议、工作联系函反馈等线上线下多方式，项目经理与供应链管理部（集采中心）和项目单位经办人对应答人资质、技术质量要求、评审办法、评审标准等实质性内容进行全面审核完善，对不规范文件及时反馈并限期修正，确保采购的质量。

　　紧盯信息发布关。采购文件审定后，项目经理按照挂网规定流程，在统一时间节点挂网发布招标公告，对于不完善的项目加班加点协同完善，做到同批次同时间点发布，为每批次评审完成打基础。积极协同扩大寻源范围，提高采购成功率。

　　紧盯评审合规关。项目经理在评审前严格按照集团规定依规抽取专家，及时联系并进行评审告知及培训，确保专家依规高效评审。依法依规开展评审，紧盯项目单位代表及评审专家履职情况，严格按制度流程复核评审过程资料，紧盯故意抬高或压低应答人分数，不能客观公正的评标履职行为，对评审过程发现的问题及时协调依规处置。

　　紧盯结果发布关。评审完成后，项目经理迅速整理全过程材料，及时提交供应链管理部（集采中心），及时共享更新项目进展，采取项目经理自我审核、部门经理把关审核、供应链管理部（集采中心）监督审核“三审核”模式，确保采购结果发布准确无误、资料齐全、快速高效，走稳采购“最后一公里”。

　　下一步，中水物资武汉公司江西项目部将继续发力，以“极致专业化”理念，服务好区域内项目单位，坚决打赢“百日攻坚”战。

　　责任编辑：于学华