大唐岩滩水电公司：深化人力资源改革 激发国企新活力

来源：中国能源新闻网 时间：2024-10-22 17:35

成晓婧

　　大唐岩滩水力发电有限责任公司自第一台机组发电以来，已经走过了30年的历程。随着企业的不断发展壮大，人员结构方面的一些短板也逐渐暴露。全面深化人力资源改革，激发企业内生活力，促进企业健康高效发展，势在必行。因此，今年该公司再次将重点转向了人员结构的深度优化。

　　精简高效，重塑组织架构新风貌

　　岩滩水电公司此次机构改革精准定位企业管理、生产经营、新能源发展三大方向，坚持精简高效原则，对部门进行合并，对职能和人员配置进行优化。改革后，公司部门数量从14个调减至11个，取消发电运行部及检修维护部，成立运维部，实现了生产管理的集中化、简单化。部门的高效运作也助推了技术人员向一专多能方向发展。

　　与此同时，新的机构设置使职能定位边界更加清晰，职责范围内的工作全覆盖无遗漏。围绕部门职责，实现事事有人管、有人干、有人监督，不断提升管控水平和工作效率。

　　绩效引领，畅通人才晋升通道

　　岩滩水电公司以“唯才是举”“以德服人”为思路，使“四能机制”真正落地。通过平级竞聘、放宽竞聘条件、扩大竞聘人员范围等措施，保证了竞聘的公平性。同时该公司坚持正向激励原则，建立以岗位价值为基础的全员绩效考核薪酬体系，优化岗级薪级晋升规则，鼓励职工向生产发展，实现多劳多得，发挥薪酬正向激励作用。

　　同时，该公司完善职工职业发展通道规划，按管理、技术和新能源发展三个通道，明确各序列晋升的条件和程序，畅通职工晋升通道。这一举措进一步促进了全员履职自觉，提高了工作效率及执行力，为公司高质量发展提供了强有力的组织保证。

　　不拘一格，助推核心骨干“年轻化”

　　“年轻化”是改革大势所趋。岩滩水电公司充分展现了对企业改革发展的决心和魄力，通过竞聘选拔一批年轻技术骨干补充到生产核心技术部门——设备部。同时，鼓励有经验的“老师傅”自愿返回生产一线班组带队伍、传经验，让班组在业务技能、标准化作业等方面实现全方位提升。

　　“老师傅”下沉班组后，协助年轻班组长全面抓好职工安全意识、理论知识和实操技能培训工作，切实提升班组技能水平。改革后，公司设备部平均年龄由49.8岁降为45.8岁，公司整体平均年龄也大幅下降至41.9岁，充分缓解了人员结构老龄化问题。

　　凝聚人心，共筑改革新篇章

　　优化改革之初，职工的不确定感和不安全感导致了优化改革效率的下降甚至短暂停滞，此时也更加突显了改革过程中沟通的重要性和渐进实施的必要性。因此，岩滩水电公司确保改革程序合法，过程循序渐进，改革领导小组提前布局谋划，改革工作小组充分准备。公司通过多种方式倾听职工意见心声，在政策、法律法规框架内照顾当事人的诉求，使大家保持良好心态，客观、正确对待改革工作。同时，工会、纪委全过程参与监督。一系列的举措保证了改革在合法合规的程序下顺利完成。

　　岩滩水电公司的改革实践充分证明了国有企业改革的必要性和紧迫性。虽然改革之路充满挑战和波折，但该公司始终坚定信念通过一系列举措激发企业内生动力、增加了造血功能，带动创新能力、让职工生产技术和业务能力得以大幅提升，以更加精简高效的职工队伍助推企业高质量发展。

责任编辑：于学华